演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，你写演讲稿时总是没有新意?下面是小编为大家整理的青年企业演讲范文5篇，希望能够帮助到大家!
处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。
在如此不利的情况下，绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路，即使创业成功，仍会感到在继续做大做强方面心有余而力不足。
发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上，甚至不是出在科研上，而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破，除了在企业经营的其他方面充分准备外，还必须重视营销以及营销改革。
时代在进步，消费者在成熟，营销策略也在发展。发展中企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。
【抛弃产品导向的经营思想】
许多发展中企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。也就是说，他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去研究产品开发方向，根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。
在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时，我们决不可沾沾自喜。据了解，中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活态度，消费者选择某一个品牌，实际上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所倡导的生活态度。
虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言，都是一个无法避免的“坎”，跨过去了则海阔天空，跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。
【抛弃利润最大化的极端观念】
长期以来，我们企业接受的经营目标都是利润最大化—很多教科书上都也是这么写的。那么这句话是否正确呢?其实，这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的很多，中小企业就更不用说了，一年一大批。相反，国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。所以，尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是我们的视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。
【抛弃凭经验和直觉把握市场的习惯】
发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求我们发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们需要清醒地意识到：发展中企业是禁不起折腾的，往往一个错误的市场判断，就可能导致企业爆发危机。为了尽量减少判断失误和决策失误，请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。
【抛弃片面强调广告促销的误区】
浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视：越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前，很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。
然而，我们要清醒地看到，广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要理性分
析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
【抛弃纺锤型营销系统组织结构】
在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心;两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。
【抛弃多品牌策略】
发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为，品牌多了还不好吗?企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗?但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。
我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大;其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。
析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
【抛弃纺锤型营销系统组织结构】
在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心;两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。
【抛弃多品牌策略】
发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为，品牌多了还不好吗?企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗?但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。
我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大;其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。
谈到这里为止啊，我才算是真正决定要在我们公司留下来。你想，摆在你面前的是充满生机与活力的工作氛围，还能满足对工作基本要求(不呆板，不固定，一个月能到市外四次“旅游”)，好的发展前景且经得起考验的公司与产品(产品又能让大多数人认可)，换做谁，他不意留下来为公司倾洒热血，奉献自己的青春，实现自己的梦想与抱负啊!
的确，一个员工要想在一家公司有好的业绩，首先他得对公司及公司的产品认同，得让他心甘情愿的留在公司!但是公司只有能力吸引他留下来还远远不够，还得有能激发员工潜能使其竭尽全力工作的催化剂，我想我们公司能刺激我激发潜能的因素有三个：第一个是薪资，我们公司的产品价格高提成下来的钱多，也就是说只要努力就能赚多钱，虽然目前员工薪资平均水平不高，但一个月赚一两万甚至更多不是空想，只要条件达到就能实现况且条件的实现也不是幻想，毕竟我们公司就有前例，而我同学们现在工作的其他公司有的月销售额可能就达不到一两万，更别说提成了，虽然我现在赚不了那么多，但至少存在这种可能，而这一点其他有的公司是没法比的!这是薪资的正面诱惑引导我去产生挖掘自己的潜能的想法，另外就是反面逼进，一个月就六百到八百底薪，勉强够花，但假如我只拿底薪的话说明我白给公司干活，就没有工作(为赚钱而工作的工作)，还不如在家闲着，更可怕的是我买衣服咱整，委屈自己一下可以不买;要有个同学聚会呢，厚厚脸皮先不请客;那要是生病了呢?我总不能不看病，是吧!但是只拿底薪的话，我失去了最起码最现实的一点保证，这就从反面刺激我产生挖掘潜能的想法!
打个简单的比方，我们公司就像一片浩瀚的森林，我是生活在其中的一只猎豹，我每天只要躺在树桩边就有小动物经过来送死，但是只要我每天努力奔跑捕捉猎物，那么我就可以顿顿饱餐且满足我对肉食的欲望及胃口!你说我能抱着不主动出击守株待兔的心理生活在猎物丰富的大森林里吗?!况且不奔跑猎物时有特殊情况发生，我连温饱问题也不能真正解决!第二个我可以从客户的回执函中了解到各个行业不同层次的人物能收益多少，市场能做多大!并且也扩展了我的认知视野，知道了许多不知道的东西!
正因为这种好奇心的驱使，也叫我有努力工作来邀约的想法与冲动!第三点就是我刚大学毕业，没有什么人际关系网，但打电话约的都是企业单位的老板，有他们联系方式以后，能在他们身上出单是我的最重要的目的，但是不成的话，我可以给他们相互介绍认识，互帮互助，如需要的话，让他们以后成为我的好朋友或者可以是我的关系网的一份子我不敢想，但至少他是我潜在的客户源，假如有朝一日我离开公司了(只是假如，至少现在没有这想法)可以是我下一个产品的潜在客户!!
一个公司能留住一个员工并具备激活他奋进的活化因子固然重要，但是要想成为一个优秀的员工，他背后就必须有一个乃至多个的杰出同事及领导层人物为其工作鼓励指教导航，我刚到公司就有热心同事王思远和现在的时经理教我邀约，使我熟悉工作流程，我发现我们公司的经理都平以近人，特别是我的上司郑经理，总是在关键时候给我建议告诉我该做什么怎么做，还给予支持。
记得有一次到焦作下市场，我去的时间和别的同事有冲突导致那天就我一个人去，结果他就说他陪我去，我们两个一块到了焦作，在物资城相会，也正由于这次下市场，我收集来的客户签了单，和他在一起的时候，就不感觉他是我的经理，平时有时就在一起吃饭聊天说笑，沟通起来也没有丝毫的芥蒂，我就愿意把工作中遇到问题的最真实的想法告诉他，他也乐意给我指正解决。他还在下班后给我们培训，让我们增强对产品的认识，提升我们的能力，增加我们的技能。
比如，杀单这一块，从零经验到谈合同，我就是他一手带出来的，虽然现在能力还欠佳，但我会努力做的更好!还有现在我们部门的时经理，对我也是十分关心，有啥事的话，直接找她，都是她帮我解决的。你想啊，遇到这样一个领导团队，一个优秀爱才的将军我们能不跟随他一心一意干下去吗?至少我愿意!这也是我能够好好发挥展现自我才能的一个必要条件。
二十年前，--的创业者，挥洒汗水，并肩作战，在鲁中大地上开创了节能产业，从此"--"这个辉煌的名字誉满九州。 斗转星移，日月如梭，我们唱着东方红，当家作主站起来;我们迎着太阳升，一同走进新时代。新的时代，对我们--的全体员工，尤其是对我们新一代的团员青年们提出了新的要求，那 就是敬业爱岗。立足现实，从实际中出发"更新观念练内功，增强核心竞争力"，踏踏实实，兢兢业业，勤奋工作，为公司节能事业的发展贡献力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬业精神，创造了与天地共鸣，与日月齐辉的业绩。
《致加西亚的信》这本书中所推崇的关于敬业忠诚，勤奋的思想，影响了一代又一人代的人们。主人公罗文中尉铭记誓死报国的勇气和不屈不挠的精神把信交到了加西亚的手中。积极的服从意识和执着的主动精神使接到使命的罗文及时的明白：只要血液还流动，只要心脏还跳动，只要双腿能挪动，即使是爬也要爬到目的地，把信交给加西亚，何等的顽强，何等的执着，不达到目的誓不罢休。他的敬业忠诚的精神谱写了一曲撼天地泣鬼神的赞歌。
在我国富有敬业精神能把信交给加西的人也不计其数。如石油战线上的"铁人"王进喜，60年代初期，带领广大石油工人开进了冰封雪飘的茫茫北国，最终建成了世界上屈指可数的特大油田——大庆油田。我国青年数学家陈景润，靠敬业精神刻苦钻研，最终摘取了《哥德巴赫猜想》数学皇冠上的明珠。伟大的国际主义战士白求恩，敬业爱岗，救死扶伤，对技术精益求精，受到中国人民的爱戴。非典时期，大智大勇的白衣天使敬业爱岗，迎难而上，向死神挑战，挽救了一个个生命。总之他们干一行，爱一行，专一行，三百六十行，行行出状元，他们就是状元，他们就是模范，他们就是我们走向成功的榜样，是敬业忠诚的精神的化身。
作为我们奋战在一线的职工来说，虽然不必像陈景润一样呕心沥血，攻克世界顶级的理论难题;不必像董存瑞一样头顶药包，顽强抗敌而壮烈的牺牲;而我们需要所拥有的是他们那种至死不渝的敬业精神，以及他们为了自己执着的事业而誓死报国的雄心壮志。在实际工作中，我们要以企业为家，带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。我们要以同事为伴，用一份真诚的爱心去关怀身边的每一个人，我们要以团队为单元作战，增强集体的核心力量，把我们从事的工作做到最好。我们不需要有多高的情商和智商，只需有一种崇高主动的敬业精神，对上级的命令绝对服从，人人争做企业的优秀员工。
改革开放的新阶段，市场经济的大发展，无论是企业还是个人，都面临着机遇与挑战。就拿我们的陶纤事业来说吧，从死亡产业到目前的--时代，经历了无数的坎坎坷坷，它一步一个脚印，它一步一曲乐章，从领导班子到职工队伍，靠的是对事业的执着追求，靠的是弥足珍贵的敬业精神和对公司的忠诚，靠的是不可动摇的凝聚力和向心力，造就了今天的--伟业。我是--的一个新兵，是一名团员青年，我选择了--，义无反顾;--接纳了我，我倍感自豪。面对机遇与挑战，让我们并肩作战，"立足市场求效益，依靠科技求发展"，从我进厂的第一天起，我就把--的经营方针牢牢的记在心中;因为市场是阵地，科技是第一生产力，谁占领了市场，掌握了科技，谁就掌握了促进企业发展的主动权。面对激烈的竞争，公司领导审时度势，驾驭航船乘风破浪，勇往直前，对于我们团员青年，无论在什么岗位，只要热爱自己的本职工作，敬业爱岗，忠诚企业，全心投入到工作中来勤奋工作，就一定能够得到体现自身价值的机会，也能像罗文那样把信送到加西亚的手中。
我们是企业的主人，我们有责任和义务为企业的发展做贡献。面对机遇与挑战，我们要以"更新观念练内功，增强核心竞争力"的活动为出发点，时时刻刻以"节能源，降成本"作为自己的天职，并付诸以实际的行动，人人为公司节约一滴水，一度电，一张纸，积
少成多，以小见大，才能使我们的企业在同行业的竞争中立于不败之地。作为企业的主人，我们要时时处处勇挑重担、严格要求、努力学习，不断丰富和完善自己，强化服务意识，忠诚--，执着敬业开展一流的工作，生产一流的产品，创造一流的效益，赢得一流的信誉，出色的完成公司赋予的"建设百年陶纤企业，争创世界知名品牌"的伟大使命。
放开眼界看未来，信心百倍情满怀
同心同德求发展，--走进新时代
一流的领导班子，英明决策，高瞻远瞩，与时俱进
一流的职工队伍，敬业爱岗，敢打硬仗，百战不殆
我们为--而骄傲和自豪!
我们为--的明天更加灿烂、辉煌而行动起来吧!
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家上午好，我是来自----公司----部的---。我演讲的题目是《我与公司同在》。
自20--年参加工作至今，已近六年光阴，---公司也已六岁有余，我的成长伴随着公司的发展，我的足迹见证了公司的辉煌，脚踏实地，步步为营，我为公司的业绩自豪，也为自己的进步骄傲。
从一个刚步出校门的懵懂大学生，成长为今天的专业工程师，有自己的付出，有领导、同事的帮助，更离不开公司为我提供的平台、锻炼的机会、坚实而温暖的后盾。无论我工作在哪个现场，无论在大庆还是外地，公司与我同在，给我力量，与我同行。
烈日炎炎的夏日，我和同事挥汗如雨，爬上爬下，公司为我们送来冰棍，防暑降温;寒风凌烈的冬天，我和同事看图查线，搓手哈气，公司为我们送来棉服，嘘寒问暖;万家团圆的中秋，我和同事坚守现场，继续工作，公司为我们送来月饼、水果，祝福和慰问。工作是辛苦的，心情是愉快的，我们不会因为我们不分寒暑，无节假日的工作而身心疲惫，因为我们的付出公司知晓，我们的努力是公司前行的动力，我的价值因公司而实现，公司与我同在!
在参加工作近六年的时间里，我参加了公司大大小小十几个项目，常常为身边的同事所感动、所鼓舞。我怀着一颗崇敬和膜拜的心向我身边平凡的英雄学习，他们在各自的岗位上尽职尽责的工作，虽无惊天动地的伟业，但默默的挥洒终将在实现我们“昆仑工程梦”的伟大历程中做出不可或缺的贡献。
他，是一名总监，已先后参与数十个项目的建设，经验丰富，头脑敏锐。每个项目，他都稳稳的把握着“质量、安全、投资、进度”的大舵，带领各专业监理工程师各司其责，为了一个共同目标而默默前行。他，对自己的团队在工作上很严格，在生活上很宽容;他，以身作则，只要是他要求别人做到的，他首先做好;他，熟悉图纸、规范，在关键节点亲自坐阵;他，有很强的沟通、协调、组织能力，保证参建各方顺利的合作。他是我们大部分总监的代表，在一个项目中有着至关重要的地位，但为人低调，只是默默的践行着自己的职责，平凡而备受尊重。
他，是一名专业工程师，对规范有着很熟悉的掌握和很深刻的理解，因此得名号“活规范”。他对整个施工程序，对工程各个环节、各个控制点的技术要求，都了如指掌;他深知质量决定安全的道理，对每一个质量环节都严格把关，一丝不苟;他有着很大的工作热情，为了去复查刚整改完的质量缺陷，甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡，没有惊天之举，没有撼地之绩，但于平凡的工作中彰显出他人格的伟大，也为他赢得了尊重，这是我们工程人的荣耀。
他们是我们工程人的缩影，他们不是英雄，但正是有了他们这些平凡的人，做出的一点一滴平凡的事，才铸就了我们公司的辉煌和发展。回想我们公司六年多的足迹，颗颗脚印都刻着我们的名字，大庆石化、四川石化、抚顺石化、中煤蒙大、新疆神华、山东昊达……数不胜数。20--年，我们公司更是成功中标印度PP总承包项目，迈出了走出国门的第一步。回想我们公司树立的座座丰碑，眼看着我们公司的步步壮大，我热血沸腾，心潮澎湃!
每当听到我们公司中标某项目，每当听到我们公司某项目顺利中交、开车成功，每当听到我们公司某项目业主送来感谢信，虽与项目无关的我却也会格外的高兴，甚至于兴奋的要与家人分享这些好消息，自豪的神情溢于言表;每当看到或听到“---公司”的字眼，我的反应就如同看到或听到我家乡的名字一样。他是那么的顺眼、那么的耐听、那么的亲切!而当我听到我们公司某个项目本来期望值很高却最终没中标时，又会莫名的失落。因为我已经把公司当成了我的家，所以才会快乐着他的快乐，悲伤着他的悲伤。
虽然时下全国经济低迷，工程低谷，公司的发展受到阻力，但我相信我们公司的前景，相信我们公司的实力，我会时刻响应公司号召，苦练内功，与公司一起开拓进取，面对挑战，去创造公司更加辉煌、灿烂的明天。
我的公司，我的家。我爱我的工作，我爱我的家。
我与公司同在!
--年夏，我从邮电学校毕业，走进了邮电物业公司这个大家庭。那时的我只是一个刚从学校毕业，毫无一点社会经验的毕业生。如今当我感叹时间蹉跎而逝，岁月无痕的同时，自己三年中已经不知不觉成长了，成熟了。
学校毕业之际的我，也曾幻想过自己将来的职业，是邮政业，还是电信业?就我憧暻未来，描绘职业蓝图的时候，命运之神带给了我一个意外————那就是我被分配进入邮电物业公司房产分公司。记得那时的邮电物业公司还是一个刚成立不久的`新公司，它的前身是邮电管理局生活福利部，从一个管理局大树下纳凉的天之娇子蜕变成一个自力更生的公司。刚来分公司报道的时候，我财务科师傅的指导下熟悉房产分公司的来往业务。当我看着一笔笔陌生的外来业务与自己学校所学的知识无法联系起来的时候，师傅们给了我莫大的鼓励和无微不至的关怀;当我为工作上的难题烦恼的时候，师傅们不厌其烦地为我排忧解难;当我工作上犯了过失的时候，还是师傅们手把手地教我，把他们丰富的工作经验传授于我，告诉我解决问题的方法。一天一天，一个月一个月，我渐渐地开始融入这份令我非常陌生的工作，同时也与各位师傅们建立了深厚的友谊。
或许天下无不散之宴席，--年初面临邮政，电信分营。我和有些师傅们因此而分开，友谊之情让我感到依依不舍。也许有得总有失，这对我个人而言，也是一个十分难得的机会和挑战。分公司的领导出于对我的高度信任，培养我接替分公司的财务主管。那时的我心中交替了喜悦与害怕，因为我进入工作单位不满一年就要但此重任，对我而言，既无工作经验，又无社会经验，自己感到十分茫然。可是这同时又是一个自我锻炼的大我机会，绝不容我放弃。就此时，分公司领导语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆，自信地接受这份挑战。就这样，我便走马上任了。没有了以往师傅们的指导，让我我似少了一堵可以依靠的墙，我只有不断地学习和不断地积累才是搞我工作的唯一途径。幸运地是总公司施老师的关心帮助下，我逐渐地熟悉了解主管的工作特性。起初的工作总是让施老师担心，每逢月末她总会提醒我该做哪些工作，该注意哪些方面。经过一段时间的磨练，领导和同事们的帮助下，我对工作开始得心应手起来，不是像以前那样不知所措。
20--年，电信公司再一次进行改革，实业与主业剥离。俗话说笨鸟先飞，我们物业公司为了尽早地走向社会，自我发展，进行了iso9001的质量认证工作。认证期间，我们房产分公司作为物业公司的主业，自然也是认证工作的重点部门。认证工作不仅繁琐，而且面面俱到，反复性强，它贯穿于我们平时工作的点点滴滴。如果没有对工作一丝不苟的精神，就无法圆满完成认证工作。公司全体员工上下一条心，经济体制改革的熏陶下，都已感到了严重的危机感。认证的短短几个月中，尤其又将近年底，不仅不能放松平时的工作，还要挤出宝贵的工作进行认证工作中的自查，互查，发现问题及时改正。经过全体公司员工的不懈努力，终于完成了艰苦的质量认证工作，交出了一份出色的考卷。
从我进入邮电物业公司至今，这短短的三年中，物业公司施总的领导下，全体员工的努力下，已经成为一个具有三级资质的物业公司。我们已成功接管了多幢办公大楼，并且拥有两个级优秀的物业住宅小。我们物业公司正走改革的前锋，准备时刻迎接挑战，激烈的竞争中争得自己的一席之地。而我也从一个初出茅庐的学生成为一个任重而道远，为物业公司添砖加瓦的建设者!我相信我们的公司不久的将来定会属于自己的天地中尽情地遨游，我和大家一样翘首以待这一天早日的到来。