企业要发展，经营是核心，管理是经营的基础和保障。要搞好县局经营管理，首先要抓住自已的工作中心，围绕中心去开展各项工作。这样，才能在繁杂的事务中保持清醒的头脑。那么，什么是县局长的工作中心呢?我归纳为八个字：收入、质量、安全、服务。
收入，县局的经营成果和经济效益，是邮政企业赖以发展的基础，是县局经营管理的终极追求目标。质量，在邮政行业有着特殊重要意义，可说是邮政通信的生命线，也决定着邮政企业的经济效益。安全，重点是职工人身安全、资金安全、邮件安全、消防安全、车辆安全、信息网安全，安全是企业最大的效益，确保安全万无一失，杜绝各类安全事故发生。服务，一要履行好普遍服务和特殊服务职责，二要重点提高商业化服务水平。
“收入、质量、安全、服务”是县局长的工作中心，只要紧紧抓住不放，围绕这个中心，开展各项工作，县局建设是完全可以搞好的。
一、思想工作要有新意
企业经营状况的好坏，经济效益的高低，关健在于员工的生产积极性。要调动员工的积极性，思想工作不可缺少。思想工作的重要性无须多说，问题是怎样去做思想工作?如何发挥思想工作的最佳效果?作为县局长，往往对此考虑不多。要么认为是书记或工会主席的事，要么采用“一作报告、二讨论，相互帮助加谈心”的老方法。我认为思想工作最重要的一点是有时代气息，要有新意。“新”的中心是应当体现民主和改革。因为现在的员工，绝大多数是有文化，有一定知识面的中青年，他们能够理解党的方针政策，懂得做人的基本道理。问题往往囿于具体问题，一下子转不过弯来。再说，一个人的思想水准和政治见解并不完全与职务成正比。因此，我认为开展民主对话、思想论坛、智力竞赛、专题研讨等活动较好，这可以变过去一级一级的“直线型”的思想工作，为群众性的“立体型”的思想工作，有助于发扬民主，取得实效。当然，这只能解决普遍性问题，特殊的思想问题还需过细的思想工作。总之，我觉得：一个企业领导者最重要的领导艺术就是使广大员工身上蕴藏的能动性释放出来，而要达到这些，简单的工作方法是不会奏效的。
二、融入地方经济，实现竞合共赢
邮政是地域性企业，属地经营、属地管理。邮政要实现又好又快发展，必须紧紧依托地方经济，只有地方经济的大发展，才能实现邮政的大作为。同时，邮政作为国民经济建设和发展的平台，又必须服从于地方经济发展这个大局。
融入地方经济，就是与地方经济的竞合，就能在共同发展中实现共赢。邮政要融入到地方经济建设中，首先要以“竞合共赢”的理念对待客户。要以国际的视野、开放的心态，抢抓各种机遇，不拘一格促发展。一是深入的战略合作发展，优势互补，如服务中小企业，要“政府搭台、邮政唱戏”让政府认可并产生社会效益，让中小企业认可并助力其发展，让邮政市场进一步拓展并产生经济效益。二是规范的业务互利发展，让利得利，充分利用相关政府部门政策资源等，合作推广邮政业务，实行收益均沾，达到拓展空间的目的。如服务地方文化旅游业，将邮资封片卡、个性化邮品、形象年册等邮政特有文化产品打造成颇具地方文化特色的“土特产”等。三是广泛的发展，如利用现成网络，取长补短、如、代收、业务，烟草代收配送业务，“三农”配送服务等。
三、建设一支富有战斗力和创新精神的团队
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。一个企业队伍素质的高低，人才优劣的比例，不仅关系到企业经营的水平和效果，也制约着企业活力的发挥，最终决定一个企业的发展前景。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现，包括精神和物质两方面。所以，员工为企业贡献力量，企业要为员工提供发展和施展才华的舞台。我认为，在鼓励员工搞好岗位培训的基础上，要通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。要坚持不懈把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化治理结合起来，突出重点，继续深化三项制度改革，通过深入开展岗位练兵、技能比赛、劳动竞赛、创先争优活动，让员工在推动企业的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动企业的发展，从而调动员工的积极性、主动性，激发员工战斗力和创造力，使企业上下形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。总之，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司的发展战略和经营目标，实现企业发展与员工发展协调的理念，是增强团队战斗力和创新精神的重要保证。
四、加强企业管理，提高企业素质和经济效益
没有规矩，不成方圆。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线，加强企业管理也是为了企业稳定和谐发展。对于一个企业，其在运作过程中，不论大小都必须把管理放在首位。没有严密的管理制度，就没有正常的企业运作。企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此，企业必须向管理要效益。企业处在不利形势下主要是因为管理理念和方式方法不能创新，因此实施加强企业管理,建立适应现代企业的管理制度，就成了当前提高企业素质和经济效益的有效途径。
我个人觉得可以从以下两个方面入手，建立一套行之有效的管理制度:
一是提高“以人为本”管理理念。一个企业真正的效益不是逼出来的，而是自动的由员工工作产生的，如果一味强调绩效考核，强求工作，只能使通信质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作，这需要管理者付出很大的细心和努力。管理者需做到：(1)平等对待下属，平等的意识在企业管理中是不可忽视的，管理者要重视这种平等精神，使企业上下齐心。(2)管理者要能虚心听取员工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。(3)提升员工满意度,包括员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和企业的满意程度。(4)树立“管理就是严格的爱”的管理理念，切实可行的管理制度，一经订好，一定要认真执行，要落实监督检查，要考核到位。
二是管理创新。管理创新是指对企业的管理模式进行实质性的、全方位的改进与更新。目前，企业要实现可持续发展，拥有核心竞争力，就必须不断地进行管理创新。管理创新是企业赢得核心竞争力的动力源泉。企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新不仅要在制度创新和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理的新颖性、有效性，切实提高企业管理的效率。
加强企业管理是项长期而艰巨的工作，需要我们去扎实工作，努力探讨。企业要想和谐的发展，就要不断总结过去好的经验和做法，在实践中积极探索新的工作经验，不断开拓创新，使企业能够走向平安大道!:
在短短的五天时间里，__省邮政储蓄银行的领导们带领大家回顾了我行的发展历史，了解了我行改革发展的经历，认真学习了有关规章制度及相关政策，接受了系统化的商务礼仪和服务礼仪培训。非常感谢各位领导给我们安排了此次培训。通过系统化理论化的学习我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
首先，培训使我对中国邮政储蓄银行的发展历程有了更清楚的了解。
中国邮政储蓄银行有限责任公司成立于____年，是全国第五大商业银行。邮政储蓄银行__省分行于20____年____月成立，现已建成覆盖__省的金融业务服务网络，成为服务地方经济、面向城市社区和农村地区，为广大居民提供基础金融服务、沟通全省城乡居民个人结算的重要渠道。致力于建设资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代银行，为构建社会主义和谐社会做出新的贡献！形成了以外币存款为主的负责业务；汇兑、转账、银行卡、保险、代收代讨等多种形式的中间业务；协议存款、银行贷款和小额抵押贷款为主的资产业务，产品种类日益丰富，经营规模不断扩大，成为__省金融市场的重要组成部分。
其次，刚刚起步的中国邮政储蓄银行，如何继往开来，与__邮调发展？如何找准定位，向现代商业银行迈进?
__省金融市场竞争日趋激烈，城乡市场均出现新的竞争格局，对__邮政金融业务发展形成很大压力。__省分行将审时度势，确定分行战略发展方向，紧密依托和发挥邮政网点和网络优势，为城乡居民提供基础金融服务，积极稳妥地开展资产类业务，巩固并扩大农村金融市场，大力发展城市客户群体，赢得市场的主动权。
再次，中国邮政储蓄银行作为服务性行业，为何提倡提供“精品”服务。
而作为一个领导人要认真落实工作，坚持科学的发展观，坚持以人为本，为公司的发展做好领头的榜样。下面就是我的一些具体理解：
一是实行体制改革，是邮政持续快速健康发展的必由之路；推进机制创新，是邮政持续快速健康发展的动力源泉；坚持以人为本，是邮政持续快速健康发展的根本保障。作为邮政的一员，我们应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，担当起普遍服务的重任，真正做到自重、自律、自醒、自励，排除非份之想，常怀律己之心，常修为官人德，始终保持共产党人的浩然正气，为邮政企业贡献自己的全部力量。
二是不要把自己当老大，“通用”的前车之鉴让我们必须要树立居安思危的思想，才能保持邮政适应时代进步，不断增强发展的动力。不要在成绩面前粘粘自喜，裹足不前面对当今世界飞速发展瞬息万变的新形势，我们要有所创新，创新是企业发展的不竭动力。只有做到机制体制的创新、经营思路的创新、业务范围的创新，才能将邮政企业更好的拓宽发展。
市场的竞争越来越激烈，不进则退，小进也是退。在今后的发展中，其他七个专业也将逐步推行专业化经营，分业经营，分账核算，时机成熟一个发展一个，哪个专业发展好，效益高，从事该项业务的员工就会得到更多实惠。
三是坚持科学的发展观，坚持以人为本，全面提升员工的素质。科学发展的关键就是以人为本，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的。深刻理解以人为本，才能深刻理解和全面把握，切实把贯彻落实到邮政发展的各个方面。企业的发展需要人才，只有拥有了高素质的人才，企业的发展才能插上翅膀。
我们除了要坚持落实好省公司、商丘市局的各种学习培训外，局里也要对全局中层管理人员、大学生进行了教育培训，通过讲师讲授、看光碟进行业务技能、礼仪服务等培训。除此之外我们局还要向社会招聘引进人才，不断提升，促进学历结构的调整。
通过与百万庄邮局青年文明号的经验交流，他们在优质服务和青年文明号建设方面取得的成就给我们留下了深刻的印象，一些管理理念和方法令人深思。
一、企业文化浓
当你一走进百万庄邮局的活动室，就会被房间里陈列的大大小小的奖状、奖杯、证书所吸引，就算你不了解百万庄邮局的历史，也会被它所营造出来的团结积极向上的氛围所感染，这就是百万庄邮局在企业范围内所建立起的一种浓厚的企业文化。使得每一位来到百万庄邮局的职工不需要领导多说什么，就能自觉的融入这种建才、成才的氛围中，以规范服务为基石，以用户满意为归宿，用热情、真情和爱心与用户贴心沟通。在工作中永远保持微笑；用心感知用户；善待用户抱怨；关爱弱势群体；诚信履行职责；注重细节服务；精湛服务技艺；塑造亲情团队，向用户传递家庭般的温馨、亲人般的真情。
二、典型带动好
百万庄邮局的创建活动紧紧围绕培养青年人才这个主题，全面实施“号”“手”联动，使青年在参与创建的实践中不断提高自身技能道德素质成长成才，得到了本局青年的广泛欢迎和热情参与。先后涌现出以全国劳动模范、市人大代表胡燕，全国青年岗位能手、优秀党员王琦，北京市“五四”奖章、优秀党员路欣怡等先进人物。在百万庄邮局服务标兵、岗位能手、优秀营销员已成为对外服务中一道亮丽的风景线，成为展示北京邮政品牌形象的活“名片”。
三、创新服务多。
学习王顺友20年如一日全心全意为人民服务，对企业忠诚、敬业、奉献的精神。学习王顺友，我没有更多的大口号，也不会讲更多的大道理。在王顺友面前，我们每一个人做的每一件事，都相当的普通与平淡。作为一个申请入党的人，我敬佩他是一个纯粹的人、一个脱离了低级趣味的人；作为邮政事业的一分子，我敬仰他就像一杆标尺、一座丰碑，高高地树在我们每一个邮政人面前，衡量着我们每一天要做的每一件事。在他面前，任何华丽的词藻都已经失去了意义。我把对王顺友这位邮政老兵的学习概括为五句话：勤于工作、忠于职守、勇于奉献、甘于清贫、乐于助人。
学习王顺友，就要学习他勤于工作的精神。对于王顺友来说，每个月只有两三天休息时间，其余时间他都在路上，跋涉在山路上为老百姓送报送信，无论狂风暴雨，还是高温寒冷，20年如一日，他从未曾有过中断。即使受伤生病了，他也是想着如何尽快地把邮件送到需要的人手里。这四个普通的字眼，对一个常年奔走在4000米以上高原的人来说，是何等的不容易。对于我们邮政这个大家庭来说，更是难能可贵。试想，如果我们千千万万个邮政职工，都能像王顺友这样勤于工作、忘我工作，我们邮政面貌将会发生怎样巨大的变化？！
学习王顺友，就要学习他忠于职守的精神。对一个国家、一个民族来说，忠诚是无比的宝贵；对一个现代企业，同样需要忠于职守的人。20年如一日，支撑王顺友在艰苦岗位上不畏艰险、作出不平凡业绩的，是他坚定的理想信念。他把为群众送好信件当作是为党和人民做事，为党和人民做事当然是无比自豪与光荣的，也是非常了不起的。因此，当百年罕见的洪水、泥石流的袭击使倮波乡与外界隔绝的时候，王顺友来了；当匪徒拦路，面临生命威胁时，王顺友一声怒吼，闯了过去；当肠子被踢破，剧痛难当时，王顺友继续坚持送邮……这种精神正是他忠诚执著信念的体现。有了这种精神，一切困难都可以克服，一切艰难险阻都能够战胜。
学习王顺友，就要学习他勇于奉献的精神。王顺友自从父亲手中接过马鞭，开始为群众送信的第一天起，他就把自己全身心交给了他所热爱的这份职业。他立足于本职工作，服务于社会公众，舍小家、为大家。为了这份艰苦的事业、为了山乡群众，王顺友奉献了个人、家庭的幸福，却在群众面前树立起了一个普通共产党员的光辉形象。大里邮局遇到困难时候，就连送信的马和骡子都难以保证。王顺友毫无怨言，很多时候牵着送邮件的就是自家的马和骡子。这样无私奉献的精神境界，对邮政部门进一步落实党中央号召，为“三农”服务提供了榜样。
学习王顺友，就要学习他甘于清贫的精神。邮政由于承担着“普遍服务”的义务，很难有更多的创收机会，可以说是一个“清水衙门”。在邮政工作的每一个人，特别是那些在落后或者偏僻的地区工作的人，就是要耐得住寂寞，受得了清贫。不然，很难相像，在海拔4000米以上高原20年如一日跋涉会是一种怎样的感觉。在那条漫漫山路里，王顺友守住一份清贫、一个信仰，一心只是想着如何把本职“玛索花儿为什么这样红”？王顺友用他的实践作出了鲜明的回答。他用他的那份朴实、真诚、乐观，为党和大凉山各族人民之间搭起了一座连心桥，他无愧于信使这个称号。
今天，我们深入学习王顺友，是希望我们邮政的每一个岗位上都能涌现出更多的“王顺友”式的信使，把邮政全心全意为人民服务的“普遍服务”理念传播得更深远、更持久。一切从我做起，一切从小事做起。只要我们“心怀邮政，情系百姓”，我们的工作一定能够做得更好。邮政路上呼唤“王顺友”式的“孺子牛”。让我们携起手来，为邮政事业尽我们应尽的义务。党员干
邮政速递物流分局学习坝头心得体会1
一个好的政策和机制，一个好的队伍和带头人，这是我们干好事业的保证和基础，坝头支局作为一个缩影说明了河南邮政速递物流公司发展的经验和真谛。没有路我们可以走出一条路，没有条件我们可以创造条件，路在人脚下，只有发展才是硬道理！
坝头支局可以在条件艰难的环境中生存发展，我们现在有着优越的条件，车辆、人员、办公设施，应有尽有，但是缺乏了什么，缺乏了坝头的精神。
如何能够将坝头精神引入到实际工作中来，引发我深深地思考：
一、学习坝头以人为本，挖掘队员潜力，打造精英团队
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。现在我的团队中有老人也有新人，每个人对业务的熟悉情况都不一样，尤其是新人还没有完全掌握我们的业务知识。今后我们团队要经常性在一起讨论业务知识，在工作中要发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，大家相互学习、相互帮助。作为团队长，不仅要在工作中帮助队员，同时也要关心队员的生活，只有家庭和谐，才能有充沛的精力投入到工作中。我们要从各方面建立一支具有凝聚力，团结合作的销售团队，迎接市场的挑战。
二、发扬坝头真抓实干精神，摸排辖区市场，竞争中紧抓商机
开发市场是我们的任务，只有充分了解市场，掌握市场信息，才能找到业务发展的突破口。市场是我们的立足之本，我们只有真诚地接近它，脚踏实地摸排市场，要清楚我们辖区的每个企业，知道他们是干什么的，掌握他们的用邮需求和用邮量，为我们以后的发展打定良好的基础，才能有的放矢的宣传推介我们的业务。
三、学坝头，树立创新服务意识，助力快速发展
在市场竞争日益激烈的今天，我们对服务内容服务标准及服务范围都不能是一成不变的，只有通过不断地创新才能适应市场的变化。在我们的日常服务中，对于以往的老客户和固定客户要经常保持联系，把我们所有的业务种类让他们都知道、都了解，这样才能增加我们的业务收入。投递邮件时要多和用户沟通，始终保持我们的优+服务，在与用户更多的交流中或许会有商机出现。对于重点是学校和商业街，要了解学校每个院系的用邮需求，对不同的需求介绍我们相应的产品。在商业街要了解每一个商户的经营产品和经营范围，适时给他们推荐我们的电子商务和e邮宝业务。在投递国际邮件和护照时，给他们介绍我们的国际业务，对待不同的客户对象，采取不同的营销手段，这样才能抓住客户，才能拓宽市场。