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今年以来，__镇党委、政府按照县委、县政府的要求，大力开展招商引资，有力地拉动了全镇经济发展和基础设施条件改善。现将__年招商引资情况总结如下：
一、招商引资情况
今年以来，全镇共引进外来资金5000万元。
（一）产业投资
1、武乡县七星菌业食用菌种植项目引进潞安集团下属潞武公司对七星菌业发展公司进行了资产重组，理顺了公司管理运营机制，进一步发挥龙头企业作用。投资168万元订购香菇菌棒40万棒，自主生产香菇菌棒10万棒，在行道岭、大河西、录村等种植香菇50余万棒，年产量达到85万斤。
2、武乡县兴华农林牧发展有限公司养场项目
项目总投资2000万元，目前完成投资900万元，完成了工商注册、项目环评和土地等手续的办理，建成羊圈10000平方米，青贮池2000余立方，肉羊存栏2000余只。
3、泰晟建材有限公司的煤矸石烧结砖生产线扩建项目
已投入正常运行，生产烧结砖1000万块，实现产值500万元。
4、引资150万元在庙岭新建温室蔬菜大棚10座，建成面积达100余亩的庙岭设施蔬菜种植基地。
（二）基础设施投资
1、引进交通部门资金250万元，建设姚家庄至庙岭公路和南皋等7个村自然村通村公路工程，郭南庄、冯家垴等村巷户道硬化2.8公里，下北漳、吴村等田间道路改造5.5公里。
2、引资200余万元建设行道岭、北社、吴村等村引水上山灌溉工程；引资120万元建设东皋等5个村集中供水工程，解决群众用水难问题。
3、引进省水利厅七星河流域治理工程项目资金290万元，开展七星河流域治理。
4、引资60万元新建__、吴村、禄村等5个村文体活动场所5座，面积5090平方米。
5、引资500余万元开展了录村等10个生态村建设和行道岭美丽乡村建设。
二、存在问题和不足
虽然我镇今年招商引资、项目建设取得了可喜成绩，但与县委、县政府的要求相比，仍存在一些不足和差距。主要是招商引资力度还不够大，资金短缺仍是制约项目建设的“瓶颈”等。
三、下步打算
1、进一步加大招商引资力度，大上项目，上大项目，引入产业龙头企业，巩固壮大主导产业。
2、转变经济增长方式，引导企业树立品牌经营意识，培育壮大龙头企业，带动相关产业发展。
3、搞好服务，进一步加强水、电、路等基础设施建设。
夯实项目管理做活招商引资竹影浸月我区今年意向签约项目50个，目前实际落实2个，分别是东成机械和，只完成了0.04%；38个3000万元以上结转项目中7个未开工，占18.4%。前进街道的宏祥超细纤维对目前市场信心不足而搁置；高坎镇的辽宁双语师范学校因未办土地手续便破土动工，已责令停工拆除；桃仙镇的玉瓷制品因自有资金不足无法开工；益兴房地产、天辰房地产等四个项目都在待办土地手续。
这些发生在项目建设过程中的虎头蛇尾、风大雨小现象只是局部问题，但局部问题如果从全局观察，就会检验出整个项目工作存在的一些问题和不足。上半年，全区完成固定资产投资14.34亿元，完成年度调整计划的22.1％；完成投资3000万元以上新开工建设项目20项，其中，工业项目11个、三产项目7个（房地产1个）、农业项目2个，完成年度任务的90.9％；竣工项目13项，完成年度任务的52％；引进500万元以上国内企业95个（其中，工业78个），完成年度任务的79.2％；实际调入外资3547.6万美元，完成年度任务的52.9％。
今年我区项目工作呈现出几个特点
一、从投资方向上看，基础设施项目上了一个台阶，今年市、区政府和部分企业在城乡路网、拆迁绿化、电力通讯、给排水、供暖设施、河流治理等基础设施建设方面投入了大量资金，奠定了扎实基础。
二、从产业结构上看，工业投资比例上升，新建的20个开工项目中工业比重大幅攀升，共11项，占55％。房地产新开工只有一项，其余都是上年结转项目。
三、从区域布局上看，基本呈现出东北热(东陵、英达、前进、马官桥在建多(12个)、西南温(桃仙、白塔、浑河西在谈项目多)、东南涨(李相、祝家、王滨、深井子地区看涨)、中部较淡(二环以内城区中心部位还没有活起来)这样一个局面。
四、从项目储备上看，区委、区政府在招商引资工作中采取一系列得力措施，有针对性的定向招商，有目的性的专业招商，目前有15个大项目正在筹划运作中。总的看，经过几年来的不断推动和区委、区政府及关部门的共同努力，目前全区上下抓项目、促发展的氛围逐步形成，重点建设和项目工作进展情况总体是好的。
同时，我们也要看到，在项目工作这篇文章中，还有很多问题需要解答。
一是项目结构不合理
在投资3000万元以上的项目中，存在着“六多六少”的现象，即房地产项目多，生产项目少（房地产31个，生产项目17个）；结转项目多，新开工项目少（结转31个，新开工20个）；策划意向项目多，实际落实项目少（意向签约50个，实际落实2个）；基础型项目多，效益型项目少；粗浅项目多，精深项目少；中小项目多，大项目少。
二是项目前期工作薄弱
我们有许多项目只是在意向与建议书和可研报告之间徘徊，或者停止不前、销声匿迹，说明项目前期工作不重视、不深入、不到位，对抓项目敏感性不强、责任心不强，执著力不强。这些问题如不认真解决就会影响项目建设的过度和质量，甚至会贻误招商引资的大好时机。
三是项目管理工作滞后
表现在项目储备不足，项目数据缺乏，项目包装档次不够、推介力度不大，招商引资的渠道单一，协调与服务的深度不够，解决项目建设中资金、征地、拆迁等问题不够及时、不够彻底。项目是经济发展的载体、前提和基础，如果没有项目做支撑，就不可能实现经济的大发展、快发展。所以，我们必须牢固树立项目意识，增强做好项目工作的积极性、主动性和创造性，创新思路、拓宽视野、拓展领域、疏通渠道、扩大范围，在夯实项目管理、做活招商引资两个方面下足功夫，形成合力，有序、有效推进全区项目建设工作。
一、要研究好当前形势及国家有关政策
在认真分析，吃准、吃透国家宏观政策和产业政策所决定的价值取向和资金投向的基础上，紧紧抓住振兴东北老工业基地的契机，抓住国外产业、资本和技术向东北涌动的势头，抓住国家宏观调控有保有压的机遇，正确把握项目建设方向，这样才能使项目工作真正做到有的放矢。
二、要创新项目建设工作机制，夯实项目建设基础工作
一是加强领导，认真落实三级责任管理体系，实行领导包项目责任制和签约项目跟踪落实制，完善激励与约束相结合的运行机制，以促进各级各部门对项目工作的重视。
二是发挥项目办的作用，拓展项目办的职能，健全机构（雇员制应尽快操作），加强力量，保障经费；重点项目要成立专门工作小组，跟踪考察、跟踪服务、跟踪协调，咬定项目不放松，使重点项目引进一个，成功一个；要千方百计推进15个在谈大项目，多方式、多渠道、多手段加强与外商的联系，力保在谈项目不断线，促成在谈项目的落实。
三是建立项目、土地资源库，按照标准化、系统化、数据化、动态化的要求，建立功能全面、格式规范、内容丰富、操作简便、管理科学的项目、土地资源库，是提高项目工作效率和工作水平的迫切需要。目的是要体现出项目的科学性、前瞻性、实效性和可操作性，使现有土地储备向牵动力强、见效快和可持续发展的大项目倾斜，实现土地收益最大化。
四是以调度会的形式定期通报3000万元以上项目的进展情况，及时沟通情况、采取措施解决问题，确保重点项目建设的顺利实施。
三、要改进招商引资方式，做活招商引资工作
一是建立信息畅通、反馈及时的重点地区招商网络，如采取在江浙地区设立招商网点，代理招商、委托招商、聘请招商顾问等形式。抓好信息网络建设，完善（信息中心）网上信息发布及收集系统，充分利用网络的优势，积极开展网上招商。
二是利用各种渠道广泛宣传我区的历史文化、投资环境、优惠政策、资源特色、区位优势、产业基础以及外来投资企业的典型经验，努力提高宣传的针对性、时效性和透明度，进一步增强投资者信心，促进招商引资工作向纵深发展。
三是在项目的推介方面，围绕产业规划的总体思路和布局，注重推介既能带来当前实惠又利于长远发展的项目。同时，还要注重项目包装的美观性、实用性，提高项目包装水平。
四是在项目的引进方面，要调动现有重点企业的积极性，利用企业自身的对外联系网络，寻找国内外同行业中可以合作的对象，强化“以情招商”、“以商招商”。
市政府部署招商引资“百日会战”工作以来，我们主要做了以下工作：
一、紧急行动，强化“百日会战”责任。
1、召开招商引资领导小组会议。认真研究制定“百日会战”的工作计划，强化“百日会战”责任意识，明确提出了“百日会战”期间要开工建设一个投资6000万元的项目，引进落户一个投资5000万元的项目，签约一个投资3000万元的项目。
2、召开了招商引资“百日会战”动员大会。认真部署了“百日会战”工作计划，通报了元—4月份招商引资情况，收集了招商信息。
3、组织三个专班外出考察意向项目，已达成意向投资协议。成立专班跟踪，确保签约落户。刘艺新、杨落新赴连营港恒达机械有限公司考察农耕机械项目；蒋文俊、倪平法赴维纺考察昱合集团考察星星食品项目；尹汉斌、阳社平赴深圳考察富瑞达新能源项目。
4、派驻外专班，常年招商引资。办事处派出驻深圳办主任谢长春，驻武汉办主任金平，负责沿海、城市圈招商工作。
5、“百日会战”阶段性成果。现在已有投资6000万元的红日子调味品公司落户开发区，完成征地注册工作，已开工建设。8个意向项目上加紧洽谈，力争早日签约落户。
二、“百日会战”下阶段安排。
1、成立意向跟踪签约项目专班，力争8个意向项目早日签约落户。（人造宝石、真空镀膜、富士达新能源、恒达机械、星星食品、农机配件、高邦人造石、大理石切割机）。
2、加强责任，督促责任单位完成任务。
今年以来，镇坚持把招商引资工作与工业集中区建设作为发展工业经济的首要任务，按照“规划先行，厂园联动、适度超前”的发展思路，紧紧围绕“绿色蔬菜之乡、轻工纺织家园、美好易居集镇、生态和谐福地”的发展优势。全年协议引资4.5亿元，到位资金3.28亿元（顺景农业光伏发电项目27000万元，到位14000万元、3000亩文冠果栽培与产销项目4000万元，到位3800万元、5000亩油料牡丹生态种植项目6000万元，到位6800万元、荣发猕猴桃种植项目4000万元，到位3800万元、火星云桃合作社项目4000万元，到位4400万元）。
一、项目引进及落地情况
今年以来，通过领导招商、以商招商、产业招商等多种方式，已有多家企业成功签约或落地建设，分别是：占地733亩总投资27000万元的顺景农业光伏发电项目；占地5000亩总投资6000万元油料牡丹生态种植项目；占地3000亩总投资4000万元的文冠果栽培与产销项目；占地6000亩总投资4000万元的火星云桃合作社项目；占地1500亩总投资4000万元的荣发猕猴桃种植项目。上述项目均实现当年引资当年投产。
续建项目有：顺景农业科技项目、安徽山坤生态农业项目、馨佳园农业生态园项目、安徽蔬菜粮油农副产品综合批发大市场项目、和顺丽景项目、和平商贸城项目等。
扩建项目有：顺景农业光伏发电项目二、三、四、五期、顺景农业科技项目、荣发猕猴桃种植项目、火星云桃合作社项目等。
二、工作措施
1、领导重视
今年以来，镇党委政府高度重视招商引资工作，全镇上下同心协力，招商引资与工业经济、民营经济、商贸经济四项工作一起抓，把招商工作纳入党委政府的重要议事日程，结合实际，制定了《镇20_年度招商引资工作意见》，建立健全项目落地联席会议制度，明确职责，推进全民招商，强化招商引资措施，把招商引资纳入年度考评，实行同奖同罚。
2、制定优惠政策，分解落实招商任务
一是凡在镇境内投资3000万元以上工业项目，按实际到位用于固定资产投入资金的1%奖励给引资人；二是镇党政领导班子每人承担2000万元招商引资任务，完成任务奖励1个月基本工资；三是每村必须引进一个项目，将招商引资工作纳入村干部绩效工作考评。
3、对招商引资工作实行常讲常议
定期分析、定期调度，组建一个工作组专抓招商引资及工业经济工作，实行一条信息一个项目一位领导牵头负责，一个会议拍板一套人马服务，另外，对科技含量高、附加值大的项目实行“一事一议”。
4、积极外出招商
今年，镇党委书记、镇长多次随全区考察团赴江浙沪等地考察招商；4、5、6、7、8、10月份镇党委书记程正义、镇长王庆军以及分管领导王全宗、镇人大主席杨克俊等领导又分别带队赴上海、苏州、常州、宁波等地推介，引凤筑巢；同时，还安排分管领导到区开发区、城南、苏埠、独山、固镇、江家店等地学习、考察、招商。全年累计外出招商达20余次。
5、全力做好环境保障
镇党委政府专门安排一个工作组专抓工业经济与招商引资工作，坚决做到只要你愿来一切我帮办。首先对于项目入驻，一切手续指派熟悉业务的专人帮助办理。诸如项目备案、土地预审、公司注册、办理工商营业执照、税务登记证申报、环评、消防、建筑设计、预审、“一书两证”办理等全程跟踪服务。
其次。积极营造良好的施工环境，顺景农业光伏发电项目因为水面养殖补偿条件要求太高而导致建筑工程一时难以施工，我们充分用足亲情、友情，多次外出找其亲朋好友做其工作，最终达成协议；3000亩文冠果栽培项目一农户为租金而梗阻，镇负责该项目的工作组长带领一班人，与项目落地村两委同志不分白天黑夜的去对象户家做工作，有时直到深度，经过二十余天多番耐心细致的思想工作，终于感动了对象户。顺景农业光伏发电项目项目，征地涉及三个生产组两百余户，占地面积大、工作量大、难度大，镇负责该项目的同志会同镇包村干部、司法所同志放弃国庆假期休息时间，抢工赶时，仅仅用10天左右的时间就基本完成了土地丈量、协议签定，同时在项目施工过程中随时帮助协调解决各类矛盾纠纷。第三全方位支持企业。
今年春，皖兴羽绒与舒尔佳两家企业面临资金周转困难，镇主要领导得知情况后，迅速向区汇报，并多方举措帮助解决了企业的资金链困难问题。第四，经常到企业建设及生产一线开展督促工程进度，召开谈心活动，进一步沟通尚需帮助解决的问题，利用国庆节期间召开企业老总座谈会，开展观摩活动，促进企业又好又快发展。第五，推进产业链条延伸。鼓励伽润联强做大，促成苏州盛世富豪服饰有限公司在工业集中区征地建厂，从事品牌服装生产。促进舒尔佳与外商合作，由单纯生产羽绒到向生产羽绒服、羽绒被、羽毛球及其制品方向发展。敦促蔬菜批发市场积极创建一流的国家级蔬菜基地，残留下的根、径、叶为大地奶牛、淮之源保种猪提供精良饲料，推进循环发展。
三、下步打算
一是紧盯现有在谈项目，多举措确保项目早日签约；二要紧抓已签约项目的跟踪服务，加快工程进度，争取尽快投产；三要进一步提高服务质量，全方位帮办协办多种证照等，争取项目又好又快落地；四要走出去、请进来，充分利用中秋节、国庆节、春节等大好时机，宣传，推介影响，以商招商、以友招商；五要通过项目落地联席会议制度强化责任，全程服务。
12月招商办在镇党委、政府的领导下，紧紧依靠全社会力量，大力开展招商引资工作。现就12月全月工作完成情况作如下总结：
一、全月三大指标完成情况
1、市下达我镇全月工商注册外资1000万美元，实际完成1500万美元，完成月度计划的150%。
2、市下达我镇月度工商注册外资500万美元，实际完成557万美元，完成月度计划的111%。
3、市下达我镇月度自营出口1900万美元，实际完成1900万美元，完成月度计划的100%。
上述三大指标均完成月度计划。
二、招商引资工作
一个月来始终坚持以企引企、以外引外，全方位开展招商引资工作。月初对渐江东阳注塑项目进行全方位跟踪，由于土地未能得到解决，使项目没有得到落实。二季度又转战广东，对广东三和建材项目进行跟踪，此项目主要是利用____码头建设，按照节约用地的原则，由于项目总投资超3.4亿元，需用出国土地百余亩，经过多次与市领导和相关部门汇报，项目仍在洽谈之中。目前正在洽谈的有云峰岩棉制品项目，需土地20亩。一月来捕捉的项目信息较多，不一一列举，项目未能得到落实的主要原因是受土地指标的限制。就目前已开工的项目也是受到土地指标的限制，使项目进展缓慢。
三、加强办公室人员的管理，努力提升招商人员的素质
一个月来办公室共调出4名工作人员，调入一名。其中4名人员中有一名晋升部门正职，两名通过考试调入事业单位，一名另找工作，特别是对人事局人才市场派来的三名同志做到了很好的分流，没有给组织增添任何负担。
按照信息质量，深入推进反腐倡廉工作建设县委、县政府20_年招商引资工作部署，我局承担的重点任务是引进旅游商品加工企业，投入资金5亿元以上，现将招商引资工作开展情况汇报如下。
一、所做的主要工作
(一)高度重视。我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。多次召开专题会议研究招商引资工作。一是成立了以一名副局长为组长，四名熟悉业务的同志为成员的招商引资小分队。二是列出专门经费，到外地招商引资。
（二）狠抓培训。一是积极参加招商引资培训。二是熟悉产业政策，掌握招商常识。三是加强招商引资小分队人员的心理素质训练，强调注重个人修养，要有不屈不挠的素质，开放式的心态，全力打好招商引资这场硬仗。
(三)强化宣传。一是积极参加了在山东青岛举办的20_国内旅游交易会、洛阳栾川第二届旅游商品博览会、平顶山新城区举办的“旅游精品产品展示会”等，通过以上平台宣传推介我县旅游产品，吸引有识之士来我县参观考察、投资兴业。二是充分发挥我局旅游网站的作用，大力宣传招商引资的优惠政策，认真抓好招商引资工作中的信息搜集，项目筛选、建档、储备等线索，逐步完善旅游项目库，重点推介招商项目。三是招商小分队先后多次到深圳、珠海、义乌南阳等地进行招商，共举办招商活动5次，发放招商材料1000多份，全面推介了我县旅游资源和招商引资优惠政策及良好的投资环境。
二、目前取得的成绩
1、已与浙江义乌佛兰克有限公司达成初步投资意向。投资项目为旅游商品加工、旅游星级酒店建设，计划投资4.3亿元人民币，前期工作正在有序进行，7月2日，县政府将在上海与佛兰克有限公司签订合作意向书。
2、由于工作扎实，我县重点旅游项目建设速度稳步提高。在建项目8个，总投资45亿元，总投资12.8亿元的大佛二期、总投资10亿元的香格里拉上河湾生态休闲度假、总投资10亿元的尧山旅游支线机场、总投资5.2亿元的聆涛逸境生态园、总投资2.5的亿元九九紫墅园温泉小镇、总投资2.5亿元的滑雪场森林温泉度假景区、总投资8000万元的尧山滑雪乐园、总投资3000万元的天龙池景区滑雪场等项目建设正在稳步推进；拟建项目2个，总投资102亿元，总投资100亿元的生态旅游综合体项目、总投资2.1亿元的河南鲁山正大温泉假日酒店项目的前期工作正在有序进行。
三、下步工作打算
(一)进一步解放思想，认真贯彻落实县委县政府招商引资工作会议精神，以思想大解放推动招商引资工作。
(二)强化领导，落实工作责任。切实落实招商引资工作的领导责任，一把手负总责，分管副职具体抓，落实工作经费，培训好工作人员，分解工作任务，严格落实项目负责制。
(三)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力，计划在浙江义乌设立招商引资办公室，邀请当地有实力的企业家到产业集聚区参观考察，力争1--2家大型企业入驻产业集聚区;二是突出抓好以项目招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和引入新的客商;三是突出抓好项目跟踪落实，完善项目负责制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。
（四）特申请在县产业集聚区划出500亩土地，建设旅游产品生产、加工、研发基地，进一步提升我县旅游的知名度和美誉度。
总之，我们将进一步加大招商引资工作力度，为我县经济的提速、提质、提效做出我们最大的努力。
今年以来，我们以开展“高质量发展，我们怎么干”大讨论活动为契机，贯彻落实“双招双引”工作部署，牢固树立招商是第一要事理念，顺应当前招商新形势，不断转变思想观念，创新招商工作方式，将精力聚焦到双招双引上来，将要素汇聚到项目建设上来，进一步激发全市上下“双招双引”的活力，我市招商引资工作取得了一定成效。
一是突出责任落实，加大招商力度。招商引资是事关全局和长远发展的战略抉择，我们必须以“功成不必在我，功成必将有我”的胸怀，全力突破、全速推进。一是压实工作责任。春节后上班第二天市委、市政府就召开全市招商引资优化营商环境视频会议，对全市招商引资工作再动员、再部署，印发了《20_年度全市招商引资重点工作任务》（x办秘〔20_〕x号），明确工作目标、工作任务，进一步落实招商引资责任。二是强化考核奖惩。建立健全招商考核工作机制，加大考核奖惩力度，下发《关于20__年度全市招商引资工作考核情况的通报》（x办发〔20_〕x号），对在招商工作中表现突出的单位和个人，由市委、市政府进行通报表彰并奖励，对未完成任务的单位进行通报批评。三是突出领导带头。市委、市政府主要领导坚持把招商引资作为经济工作“一号工程”和“一把手”工程，坚持大员上阵，亲自谋划部署、亲自带队招商。市四大班子领导先后带队赴北京、上海、__、浙江等地开展专题招商活动，县区、园区主要负责同志和市直部门主要负责同志坚持每月外出招商制度，加大走出去、请进来力度。
二是突出产业导向，强化链式招商。招商引资是经济工作的“第一动力”，我们着眼于产业转型升级、优化资源配置、提升质量效益，加快形成一批新的经济增长点、支撑点。一是加强招商项目谋划。围绕主导产业发展现状、产业基础和资源优势，突出产业链补链、延链和强链，精心策划储备重点招商项目__个，投资规模达到__.__亿元,编制《__市招商项目册》，主动向外宣传推介。二是突出产业招商。围绕新一代信息技术、新材料、汽车及零部件、高端装备制造、生命健康、绿色食品等六大新兴产业，组建市新兴产业集聚地建设执行小组和六个新兴产业推进组，成立工作专班，进一步梳理产业链龙头骨干企业、上下游企业和技术、产品、服务，针对性开展产业链招商，着力引进一批产业层次高、集聚能力强、带动效应大、延伸配套好的支柱型项目。三是完善产业扶持政策。支持县区（园区）结合各自实际，在法定权限范围内修订完善招商引资优惠政策。目前，已相继出台支持产业发展、促进智慧显示产业发展、建筑业双招双引政策等专项扶持政策，正在对其他一些扶持政策进行修订完善。
三是突出方式创新，激发招商合力。当前，招商引资竞争比较激烈，必须做到专业定向精准，才能提高招商效率和成功率。一是加强市直招商。整合市直招商力量，实行市级领导“挂帅”、市直单位捆绑、统分结合的全员招商制度，新组建__个市招商团。县区（园区）分别组建驻__招商组共__个，加大招引对接力度。二是加大市场化招商。支持县区（园区）完善市场化招商激励政策，加强与__商用显示协会、__平板显示协会等行业协会及__商会的对接。市政府与上海市__商会签订战略合作协议，邀请__余名企业家来淮实地考察。先后开展机械制造、新能源、平板显示等产业专题招商活动及太仓__商会、无锡__商会等专题推介会，主动做好产业承接转移。三是提升招商成效。加大以商招商力度，全力服务好来淮洽谈、在淮投资的企业，特别是央企、上市公司、知名民企等，充分利用其行业资源、客商资源，拓展招商渠道。同时，顺应当前招商新形势，转变招商方式，正在筹建__亿元产业引导基
为了贯彻执行县委十三届七次全会“全党抓经济、关键抓工业、重点抓增收、突出抓招商、着力抓环境”的工作方略，20__年阳平关镇党委、政府高度重视，专题安排布置了本镇招商引资工作。“借鸡生蛋”和“筑巢引凤”并重，早动手、早安排，全面完成全年招商引资任务。现将全年工作总结如下：
一、提高认识，优化招商引资环境。
“无农不稳、无商不活、无工不富”已成共识，招商引资是推动重点镇建设的源头活水，科学发展，统一规划是导向，宽松适度的环境，严明勤恳的纪律是完成工作的保证。因此，阳平关镇政府狠抓招商引资工作，建立健全工作机制，责任到人，绩效挂钩，奖优罚劣，优化投资环境，树立“软环境比硬环境更重要”的理念，狠抓干部作风建设，打造诚信、亲商、务实、高效、廉洁的服务型政府，用足用活政策，推动了招商引资工作。
二、健全机制，绩效双挂，激发活力。
“纪律是执行路线的保证”，只有建立健全一个完整的工作机制才能起到纲举目张的作用。阳平关镇招商引资工作由主要领导挂帅，全体干部参与，企业办牵头进行，抽调精兵强将在“早”字上做文章，在“勤”字上出成果，在业绩上论奖罚。绩效双挂的机制激发了一班人的工作活力，以抓重点镇建设为契机，筑巢引凤。阳平关重点镇是
由阳平关镇政府建设的项目，计划征地405亩，目前已由政府出资征地200亩，土建工程由嘉益公司（法人代表王建勇）承包施工，本年计划投资6473万元，今年已完成投资4963万元，其中政府支付763万元，城建方垫支3200万元，引进侨兴集团有限公司资金1000万元，上报招商引资项目4个，参加各种招商会议4次，成功引进四川南充汪正国独资新建木工板生产项目一个，计划投资200万元，年产值1200万，目前正在试产中。
三、总结经验找差距，“引得来、留得住”。
通过近一年来的招商引资工作实际，反映出我们在工作中还有许多的不足，夯实责任，绩效兑现是招商引资工作的保证，进一步优化投资环境才能引得来，留得住，把有限的资金用在刀刃上。目前阳平关镇正处在趁势而起的大好时机，我们也将会更加努力的工作，在阳平关镇党委政府的领导下，抢抓机遇，突破发展，在“十二五”开局之年排好头，起好步，把我镇招商引资工作推向一个新的高度，为阳平关重点镇建设添砖加瓦，再创佳绩。
今年以来，我处按照领导要求，扎实开展农业产业化、农业招商引资和外事外经工作，收到一定的成效。现将有关情况总结如下。
一、扎实推进农业产业化经营工作
今年是农业产业化职能调整至我委第一年。近一年来，我处从建立全市农业龙头企业基础台帐资料入手，建立市县联动的产业化职能通联体系，强化对农业龙头企业的服务，收到一定成效。截止10月底，全市172家列统企业资产总额158亿元，比上年同期增加27.3亿元，增长21%；固定资产总额58.6亿元，比上年同期增10亿元，增长19%。其中，总额产规模6000万元以上、固定资产规模4000万元以上的企业家45家。总资产规模1亿元以上，固定资产规模5000万元以的企业16家。至10月底，全市市级以上农业龙头企业主营农产品销售收入累计达272亿元，比上年同期增长47亿元，增21%，销售收入累计超过1000万元的企业155家，销售收入累计过亿元的47家，过10亿元的4家。全市市级以上农业龙头企业利润总额累计达11.5亿元，比上年同期增长3亿元，增35%，其中利润总额过百万元的144家，过千万的25家；累计创汇总额4.36亿美元，比上年同期增长1.52亿美元，增53%。累计上交税金6.58亿元，比上年同期增长0.78亿元，增13%。
1、加强农业龙头企业监测管理，培植农业龙头企业。一是建立龙头企业基础台帐资料。为了全面掌握全市农业龙头企业基本情况和运行质态，我处进行了认真细致的全市农业龙头企业调查摸底工作，全市172家市级以上农业龙头企业基本信息、资产规模、生产能力、盈利水平、税收数据、品牌建设、带动能力等方面资料全部收集齐全，建成企业电子档案料。二是强化龙头企业认定申报工作。年初，根据领导要求，我处在经过认真调研的基础上，结合全市农业产业发展实际，出台了《市级农业产业化龙头企业认定和监测暂行办法，并组织开展本年度市级农业产业化龙头企业认定申报和监测工作，全市共有69家农业企业申报，其中58家通过认定，另有2家通过补充认定，年度全市新认定市级龙头企业达60家；对全市原有84家农业龙头企业进行监测，79家企业通过市级监测继续被确认为市级龙头企业。在抓好市级农业龙头企业认定与监测工作的同时，积极推荐和组织符合条件的企业申报省级和国家农业龙头企业，今年我市12家企业被认定为省级龙头企业，占全省新认定企业的14.6%，1家企业申报为农业企业，目前已公示。三是建立农业龙头企业监测考核制度。逐步建立龙头企业优胜劣汰机制，全市所有市级以上农业龙头全部实现网络传送数据。通过月报数据监测，密切关注企业成长指标，培植有潜力、运行好的龙头企业申报省级、龙头企业；淘汰发展后劲不足，盈利水平不高，带动力不强、市场信誉差的企业；对于通过监测发现需要改进的农业龙头企业，要督促其限期整改，整改不到位的企业将予以淘汰。四是定期开展企业运行情况调研。通过企业实地走访和集中座谈等方式，调研企业运行实际，认真分析企业发展过程中存在问题，在职能范围内帮助企业解决困难的同时，向上级部门及领导反馈情况，为领导决策提供参考。
2、抓好农业产业化项目申报与管理工作，充分发挥项目资金引导作用。一是规范市区农业产业化专项资金申报与管理工作。与市财政部门协作，出台《市区农业产业化龙头企业发展专项资金管理办法》，通过先建后补、以奖代补等形式，对市区范围内市级龙头企业新建扩能、技术改造项目和集中连片的基地建设项目，获批农业产业化龙头企业、省级农业产业化龙头企业，获得中国驰名商标或中国产品、省级商标或江苏产品的龙头企业进行补助扶持。该办法自20__年执行，目前市区15家企业申报了20__年市区农业产业化专项资金项目。对于申报20__年、20__年两个年度市区农业产业化专项资金项目的企业，按照20__年的办法进行审核扶持，累计下达财政资金114万，立项扶持9家龙头企业。二是抓好省级农业产业化项目申报与管理工作。认真抓好项目选项工作，结合全市农业产业规划和产业发展目标，重点扶持与本地产业联系紧密的农业龙头企业。今年以来，全市共申报省级农业产化项目14个，项目计划总投资1.78亿元，其中省财政补助资金1350万元，比上年增加580万元，增75%。其中市区2个，省财政补助资金200万元，截止10月底，一家企业已全部完成项目建设任务，另一方企业项目实施进度已达80%。全市申报省级外向型农业项目4个，其中市区1个，省财政补助资金80万元，至10月底，该项目已完成。为了掌握实施进度，我处按照项目管理要求，先后通过实地调研，组织全市省级农业产业化项目调研摸底工作，调查项目资金到位、项目实施进度、项目资金规范使用等情况，并及时将有关情况向省农委反馈。
3、着力抓好农产品加工集中区建设，培植农业产业化经营示范典型。结合全市农业经济发展规划，着力推进农产品加工集中区建设。今年10月份，对全市农产品加工集中区建设情况进行了一次摸底调查，鼓励各市（区）加快农产品加工集中区建设步伐。对农产品加工集中区建设成效明显的，优先向省、国家推荐申报省级、示范区，省级以上项目优先向加工集中区倾斜。初步确定兴化垛田脱水蔬果加工集中区、兴化周庄农副产品加工区、泰兴农副农产品加工区、靖江粮食产业园、海陵现代农业科技园、高港现代农业园、市现代农业综合开发区等园区作为重点扶持对象，本月内，我们还将从中择优向省里推荐申报首批省级农产品加工集中区3家。目前全市获得全国农产品加工业示范企业称号（泰州市梅香食品有限公司），全国农产品加工业示范基地1家（泰兴市农产品加工园区），国家农业产业化示范基地（兴化农副产品加工区），全国一村一品示范村镇2家，分别为姜堰市桥头镇桥头村（香菇）、兴化市垛田镇（香葱）。
4、全面开展农业龙头企业“五个一”示范创建工作，进一步完善农业产业化利益联结机制。加强“村企对接、村社合作”，密切农业龙头企业与生产基地、与专业合作组织、与农户的经济联系，提高农户在产业链利润分配中的获利份额。按照省农委统一部署，在全市所有省级以上龙头企业以及部分成长型市级开展“创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个优势品牌”创建活动，鼓励农业龙头企业与农户加强利益联结。截止10月底，全市市级以上农业龙头企业种植基地面积达436万亩（含市外，稻麦油有重复），其中企业自营种植基地33万亩；畜禽基地养殖量达6840万只（羽、头），其中企业自营基地养殖量达2863万只（羽、头）。水产养殖基地65万亩（含市外），其中企业自营养殖面积25万亩。累计带动农户173万户。对于本年度创建取得明显成效的农业龙头企业，我们优先推荐申报省农业龙头企业“五个一”示范创建先进单位，本月内我们将向省里推荐不少于5家企业。
5、加强服务农业产业化经营职能，帮助龙头企业提高发展能力。一是认真组织龙头企业培训。认真组织开展龙头企业培训工作，帮助企业熟悉省、市、县农业产业化经营扶持政策，了解国际国内市场农产品生产技术标准和市场发展趋势，进一步提升企业负责人品牌意识、质量意识，提高企业对接市场的能力。今年以来，先后组织三批24家省级龙头企业参加省级培训，组织一次全市市级以上龙头企业培训，全市170家农业龙头企业参加了培训；年内还将针对市区27家市级以上农业龙头企业的培训，以进一步帮助企业了解国家、省、市产业发展与扶持政策。二是积极帮助企业拓展市场。充分利用部门优势，积极为企业和合作经济组织提供市场信息。大力组织企业参加国家、省、市各类会展、农产品展销展示活动，宣传企业形象和产品，9月份组织全市46家农业龙头企业200多个农产品参加了第13届省农业国际交流洽谈会。大力推进农产品电子商务，充分利用信息网络技术和平台，降低企业交易成本，实现本地农产品网上交易。组织全市10多家企业农产品参加电信、中邮网络销售。全市444家农业企业注册为江苏优质农产品营销品网用户，37家农业龙头企业升级为铜牌或金牌会员。三是积极协助泰州市农业产业开发协会换届工作。今年是市农业产业开发协会换届之年。为了进一步完善协会对龙头企业服务功能，搭建龙头企业信息交流平台，我处按照领导要求，在各市（区）农业产业化主管部门落实联络员，负责组织企业入会工作，目前已经有70家农业龙头企业明确表示入会意愿；80多家龙头农业提交了企业宣传图片，近期将制作泰州市农业龙头企业宣传画册，宣传泰州农业龙头企业和优质农产品，扩大泰州农业龙头企业影响。
二、认真开展农业招商引资工作
今年以来，我处继续抓好农业招商引资工作，全市“三资”开发农业继续保持良好的态势。截止10月底，全市农业利用“三资”项目合计333个，累计总投资额117.67亿元，本年实际利用项目资金累计36.79亿元。其中外资项目17个，项目总投资30507万美元，本年累计利用外资5176.1万美元。1-9月份，全市农产品出口总值达1.41亿美元，比上年同期增0.15亿元，增10.6%。
1、健全工作制度。建立健全了农业利用“三资”的统计制度和工作网络，实行统计月报制度，及时掌握全市“三资”工作动向。在此基础上，年末将对各市（区）实施年度专项考核评比，对超额完成考核指标的单位实行按实绩奖励。通过对市（区）实行实绩通报和考核奖励，充分发挥激励促进作用。重点加强了对市区农业引资情况考核工作，实行月报和季度通报相结合制度，督促市区农业招商引资工作开展。
2、借助会展活动推进招商引资工作。今年以来，我处积极组织参加各类会展活动，借此推介泰州优质农产品、推介泰州特色产业招商项目。一是认真做好泰州产业投资说明会有关工作。4月份，泰州市产业投资说明会召开，我处牵头邀请雨润集团、江苏悦达集团等各地客商10多人参加该次说明会，会上发放泰州优质农产品宣传资料400多份，很好地宣传了泰州特色农业和农产品。二是认真筹备参加省农洽会。9月23日至25日，第十三届江苏农业国际合作洽谈会在扬州顺利举办。我处组织了苏三零面粉集团、九寿堂生物制品有限公司、华润雪花啤酒有限公司、江苏楚龙面粉有限公司、江苏佩蒂食品有限公司、泰州梅香食品有限公司、河横绿色食品有限公司、江苏尚香食品有限公司等41家企业参展，展示、展销特色农产品200余种。10家企业在展区展销，靖江的肉铺、香沙芋，泰兴的延令银杏系列产品、黄桥烧饼，兴化的楚龙面粉、天地裕盈食品，高港的葡萄、生态草鸡蛋等，现场销售额达到10余万元,展示了我市优质农产品的市场竞争力。展馆现场先后接待来自匈牙利、日本、台湾等国家和地区的客商10多人。来自匈牙利的客商顾忠海对我市的速冻蔬菜产品、银杏面粉等产品表示了强烈的兴趣，现场与江苏金莎食品有限公司、江苏楚龙面粉有限公司等公司洽淡，留下联系方式，表达了进一步合作的愿望。展会期间，签订外商投资农业项目合作协议5个，协议利用外资4600万美元，技术合作项目1个，交易额为5000万元。其中泰州泰兴市农产品加工园区的台湾福昌实业有限公司投资的1.5万吨食用菌项目合同，总投资20__万美元，协议外资1000万美元；由澳门长顺企业贸易发展有限公司投资江苏长兴现代养殖场项目合同，总投资1500万美元，协议外资1500万美元兴化市双平禽业有限公司与匈牙利艾申罗水禽公司副总经理伊文合作的水禽反季节育种及屠宰深加工技术合作项目合同，总投资5000万美元。目前，泰兴农产品加工园区台资食用菌项目已顺利投产；兴化双平集团与匈牙利肉鹅养殖加工项目10月17-19日在上海就合作问题进行了正式磋商，有关合同簦署事务已全部完成。8家企业参加了荷兰食品及食品加工机械采购专场，其中靖江市第二食品厂、江苏三零面粉集团分别与AdveroInternational、阿德维罗两家企业进行一对一洽谈。签订贸易合作项目2个，贸易量4.3万吨，贸易额为20__万美元。其中由江苏三零面粉有限公司与上海阳莱市场管理有限公司签约的面粉销售合作项目，贸易额8000万元，销售面粉28000吨；由江苏楚龙面粉有限公司与上海贺寿食品有限公司签约的产品购销合作项目，贸易额4200万元。
3、充分利用省级网络平台发布招商引资信息，今年通过省农业信息网、农业招商引资网发布招商项目信息26个。
4、认真做好农业国际交流合作工作。组织企业参加国际性交流活动，为参加活动的领导及企业做好出国事务服务工作。
三、工作中存在的主要问题
1、工作调研力度不够。由于今年处室职能和人员调整，事务性工作较多，有关农业产业化和外向型农业调研工作开展不多，对农业产业化以及外向型农业工作思路的思考深度不够。下一年，我处着力加强工作调研，进一步理清工作关系和工作思路，为领导决策作参考。
2、项目管理力度不够。由于时间、精力以及经验等因素限制，对农业产业化项目及外向型农业项目管理力度不够。下一年，我们将借鉴农业综合开发产业化项目管理经验，出台农业产业化项目及外向型农业项目管理和验收办法，建立一整套管理制度，确保项目资金有效运行。
四、20__年工作打算
20__年，我处围绕推进农业产业化经营，促进“三资”开发农业，加快外向型农业发展的目标，开展工作。具体目标：
1、大力培植农业龙头企业。加强对农业龙头企业运行监测与分析，在稳步提高现有重点农业龙头企业发展能力的同时，培植带动力强成长型企业。20__年，实现全市农业龙头企业主营产品销售收入、利税总额同比分别增长8-10%以上；组织符合条件的企业申报省级龙头企业，确保6家以上企业认定为省级农业龙头企业。
2、着力打造农产品加工集中区。研究出台市级农产品加工集中区认定办法和扶持政策，加快推进农产品加工集中区建设，力争用3年时间，依托“5218”特色产业区域打造10个市级以上农产品加工集中区。
3、深入推进农业龙头企业“五个一”示范创建活动。在全市35家省级以上农业龙头企业继续开展“五个一”示范创建活动，并将活动延伸到带动能力较强的10家市级龙头企业。确保5家以上省级以上农业龙头企业申报省“五个一”示范创建先进单位。
4、继续促进农业招商引资工作。加大农业招商引资工作力度，进一步量化工作指标，20__年全市农业利用“三资”总额同比增长10%。积极组织各市（区）农业招商部门、企业参加国内国际农产品展销展示、农业项目招商活动。
根据县文件精神，__局在奋力完成份内工作同时，始终把招商引资工作放在重中之重，采取有效措施，努力把招商引资工作落到实处，超额完成县里下达的招商任务，取得了较好的成绩。
一、高度重视，强化职责
为认真贯彻落实全县招商工作会议精神，将全局干部职工思想统一到招商引资工作上来，形成人人抢抓项目，个个心想招商的良好氛围，局里及时召开局长办公会议，专题研究招商引资工作，成立了以局长为组长的招商引资工作领导组，实行“一把手”负责制，确定专门人员为招商经办人，具体负责招商引资工作的统计，月报，项目储备等业务工作，确保此项工作的有序进行，在资金紧缺的情况下，局里拿出一部会资金专款用于招商引资工作，并制定了相关政策，实行奖惩等。
二、细化目标，责任到人
为确保今年的招商引资目标任务顺利完成，我们将县下达的0000任务细化、分解到具体人身上，做到局机关全员参与，形成人人头上有指标，个个肩上有担子，并根据任务完成情况，兑现奖惩，使每个人都感到有压力、有动力。
三、跟踪目标，抢抓落实
为切实抓好招商引资项目落实工作，我们采取项目到人，跟踪目标服务办法，把引资项目落实当作自己的事来办，局机关要求每个同志都要动脑筋、想办法、利用亲朋好友等方方面面的关系，广泛搜集信息，寻找招商对象，通过一系列的招商引资活动，取得了明显成果，引荐到两家项目，我局引资0000万元。目前项目各方资金已全部到位，正在进行设备安装调试。