企业管理策划方案范文

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方案中需要有备选方案,以便应对可能出现的不确定因素和风险,提高方案的抗风险能力。怎样才能写好企业管理策划方案范文?这里给大家提供企业管理策划方案范文,方便大家学习。

企业管理策划方案范文

企业管理策划方案范文篇1

市场背景:

对三一五本身来说,三一五是一年当中促销大事件,在这个时期,不仅仅提升业绩,提升销量。同时也是品牌宣传的重要时期,在整个社会,315被当做了品牌宣传的一个最为重要的时期,同时315也是新的一年的促销活动,打响漂亮的第一枪对以后的活动意义重大。

一、活动目的:

利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点,结合萨米特20__诚信服务推广的优势,在其前后公众效应显著的一段时间,进行一系列有针对性的促销推广活动。

通过3.15消费者权益日从产品质量到售后服务及意识形式等各方面从消费者切身实际利益出发,有效地促进了销量提升,抢占市场份额。同也树立了良好的品牌形象。

为了打响20__年终端销售第一个旺季最响亮的战斗号角,遵循“精诚所至,金石为开”的销售理念,响应月月有活动,天天有促销的促销政策,赢得良好的营销业绩。

二、活动主题:

诚信保卫战

萨米特陶瓷3.15优惠大行动

三、活动时间:

20__年3月10日至3月17日

四、活动地点:

__陶瓷各大专卖店

五、活动口号:

诚信保卫战,与消费者同阵线!

六、活动内容:

1、诚信保卫战之预约送大礼包,更关爱!

活动前交预约金200元,即可获得价值1020元的贝佳大礼包一份,活动当天交定金2000元以上,预约金可抵扣货款。

享受预约优惠截止到3月9日,活动当天及以后均不再送预约礼品。

活动当天,补交齐定金2000元后,预约金即可抵作货款。所预约产品为免费赠送。不补交定金的,预约金转为购礼品的货款;?预约金不退;

每户客户限预约一次,同一客户不能预约几次。预约几次公司只承认其中一次有

效,其它预约无效;

定金只可用于购买萨米特品牌产品,不能购买其它品牌产品。

2、诚信保卫战之排队抢购,一战到底!活动当天排队的前30名顾客,均可享受萨米特大地砖、墙砖、厨卫小地砖全场3.15折起(不含花片、腰线、洁具,限量)。

前1—5名客户享受3.15折范围:

大地砖15平米,墙砖10平米,厨卫小地砖3平米

第6—15名客户享受3.15折范围:

大地砖10平米,墙砖6平米,厨卫小地砖2平米

第16—30名客户享受3.15折范围:

大地砖5平米,墙砖5平米,厨卫小地砖1平米3、诚信保卫战之惊喜315,萨米特全场3.15折起;

提前预约的客户,活动当天补交定金,可享受萨米特全场产品任选3.15折(以交定金金额为准;如:交10000元定金x0.315=3150元,在全场按3.15折选购3150元的产品,余额6850元按活动优惠价;洁具和五金件、画片、腰线除外)

交陶瓷定金的基础上购买萨米特洁具产品,单独交洁具定金。享受洁具折扣为:五金件7.5折,浴室柜5.5折,科奥原价8.8折;

5、诚信保卫战之六星服务到你家!

1星免费上门测量2星免费计算3星免费送货上门4星免费设计指导5星免费铺贴指导6星免费退换一次

    企业管理策划方案范文篇2

    一、培训背景

    20年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行,经过半年多的企业文化培训和宣贯,全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20年,我们的培训重点将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

    二、培训目标

    1、提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。

    2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。

    3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

    4、通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工作效率。

    三、培训需求调查与分析

    为使培训方案具有针对性和可操作性,在年12月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷34份,收回有效问卷32份,有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果,综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑:

    1、培训的安排

    (1)在培训内容的设置上,应注重培训内容的实用性,培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

    (2)在培训方式的选择方面,将根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

    (3)在培训教师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;

    (4)在培训时间的安排方面,将尽量选择在上班时间内进行。

    2、培训课程的选择

    会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

    3、培训方法的选择

    将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。

    4、培训应注意事项

    (1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

    (2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。

    (3)对单个人培训金额较大、时间较长的,应签订《员工培训协议》,以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

    四、20__年年度培训计划

    1、培训频率

    每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新员工入职培训即时安排。

    2、培训方式

    根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

    3、培训课程体系设计

    (1)入职培训

    培训对象:公司新进员工

    培训内容:分为公司内部培训和置信培训学校培训

    ①公司内部培训内容包括:公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。

    ②置信培训学校的培训内容包括:企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

    培训目的:尽快了解和融入公司企业文化,进入工作角色和状态

    (2)综合能力培训

    培训对象:全体人员

    培训内容:个人素质、职业素养等方面的培训,包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等

    培训目的:提高员工的个人素质,职业素养

    (3)专业技能的培训

    培训对象:全体人员

    培训内容:针对不同岗位人员进行专业技能提升培训,如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

    培训目的:提高员工专业技能,在工作中能得以应用。

    (4)管理技能的培训

    培训对象:中层管理及以上人员

    培训内容:管理技能及其他培训课程,包括:执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

    培训目的:提升管理者管理水平,增强团队活力、凝聚力和创造力。

    (5)团队建设的培训

    培训对象:全体人员

    培训内容:集体活动、拓展训练

    培训目的:通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

    (6)员工的自我学习

    对象:每一位员工

    内容:专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

    途径:阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

    目的:形成学习型组织,提高全员素质

    (7)特殊培训

    培训对象:特定对象(根据公司需要指定)

    培训内容:特种证书需求的培训

    培训目的:为了更好地配合公司的工作、经营要求

    五、培训的考核与效果评估

    为加强培训效果,20年将加强以下几个方面的考核与效果评估,在下面的方式中,第1条是任何培训都必须有的,其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的.评估方式。

    培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

    六、新员工培训实施

    1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

    3、集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

    企业管理策划方案范文篇3

    以119消防宣传日及校园安全教育工作的要求为契机,宛二幼儿园将组织开展119消防日人人参与消防、共享平安生活为主题的教育活动,为有序开展活动,特制定如下方案:

    一、组织领导

    组长:---

    组员:---、---

    二、活动主题:

    人人参与消防、共享平安生活

    三、活动内容:

    1、营造宣传气氛

    出一期消防安全专栏、利用晨会宣传消防安全我知道,丰富消防宣传形式和内容,开展有针对性、知识性和趣味性的安全宣传教育。

    2、开展消防演练活动

    由幼儿园安全小组成员开展一次消防安全检查、开展一次全园师生参加的消防逃生自救演习。

    四、活动要求:

    1、明确职责

    为了消防宣传日活动的开展,幼儿园由园长任组长;安全员、保健老师为组员的安全宣传活动小组。制定切实可行的活动方案,精心组织,真正把开展消防日宣传活动纳入安全文明校园创建的重要内容,确保校园和师生安全的重要措施落实到位,抓实抓出成效。

    2、查改到位

    在安排专项检查时,要围绕灭火器等器材设施配备完好和有效、疏散通道和安全出口是否通畅等问题进行重点查改,彻底消除校园内存在的消防安全隐患。

    3、宣传到位

    发挥园内各种宣传途径,营造舆论氛围,增强师生消防意识。

    五、活动安排表:

    1、制定宛二幼儿园开展119消防日活动方案。

    2、安全检查灭火器安全期日检查。

    3、2014-11-9开展全园119消防日消防演习活动。

    4、消防宣传周一全园晨会。

    企业管理策划方案范文篇4

    一、活动的目的:

    1、总结一年来的工作成绩和存在不足,展望新的一年发展目标和工作计划;

    2、是一次表彰先进、鞭策后进的集会,进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力;

    3、是一次大团圆,公司领导和全体员工互相交流,相互促进,大展宏图,发扬团队精神;

    4、是一次大集会,准备丰盛的酒菜,犒赏员工,感谢员工这一年来辛勤的工作,为哥弟服饰连锁企业的发展不遗余力。

    二、活动主题:锐意进取,继往开来

    三、活动口号:积极主动,合群乐业,心同福共!

    四、活动时间:

    五、活动地点:

    六、主办单位:

    协办单位:

    承办单位:

    七、筹备工作组

    总顾问:

    总指挥:负责工作组人员的分工。

    活动顾问:、负责为活动献计献策。

    活动执行:负责年会活动的调度协调及活动执行。

    节目统筹:负责晚会节目的统筹安排。

    后勤保障:负责后勤支持及物资采购。

    场务组:负责现场DJ、拍照。

    物资组:负责饮料、酒水等物资的分发及回收。

    八、活动内容:

    第一部分:培训中心活动内容

    第二部分:晚上年会活动流程

    注:各部门各店上报的表演节应围绕年会的主题“锐意进取,继往开来”。

    九、项目分工及时间进度

    企业管理策划方案范文篇5

    一、总体要求及晚会目的:企业春节晚会

    二、活动主题:魅力____

    三、活动时间及地点:__年2月28日下午3:00于__酒店。

    四、晚会具体安排及流程

    (一)、人员安排

    1、舞台筹备组(企划部:__):

    场地布置本着简洁、明了、喜庆、欢快、高雅、新颖之原则,在不影响晚会整体效果的情况下,量力而行、充分利用现有资源,确保晚会取得圆满成功。

    主要职责:

    A、(行政部:__)晚会总设计与策划。及舞台布置、背景设计制作

    B、(行政部:黄树立)负责晚会舞台背景协调、舞台灯光安装及音箱设备的调试。

    C、(行政部:邹涛、__、__)舞台搭建、拆解;节目中道具的撤换(晚会结束后登记并收回至公司行政部仓库)保管。

    2、宣传组:(企划部:__)

    利用各种方式做好整台晚会所需要的宣传工作。明示、操作表单的工作;。

    主要职责:

    A、(企划部:__)负责相关文件和节目单、员工席牌、贵宾席牌的制作与分发。。

    B、(企划部:__)负责晚会照相与录像等留念工作。

    3、节目组(总经办:__)

    晚会节目将本着“新颖、有趣、多样”的原则,在题材、内容,质量上下功夫,以确保各节目之间的衔接自然流畅,并使整场晚会受到员工和领导的欢迎与好评。

    主要职责:

    A、(总经办:__、__、__)负责整台晚会的节目组织与保障,规定节目数量并安排演出顺序,督促和指导各节目编排。

    B、(总经办:__、__、__)负责各节目的最终确定,晚会主持人的最终确定。

    C、(总经办:__、__、__)负责晚会的节目彩排、正式演出的统筹规划与实施;负责互动节目的策划安排。

    4、后勤保障组(行政部:__)

    本着“勤俭节约”的原则,高水平、高质量,圆满地做好晚会的后勤保障工作。

    主要职责:(行政部:__)

    A、(行政部:__)负责购买晚会所需物品,回来登记报账。

    B、(行政部:邹涛、__)负责晚会酒水烟等物品的发放,在晚会结束后负责清点余下等物品的清点,并收回(行政部仓库)保管。

    C、(行政部:__、__)协调晚会做好车辆所需及调配工作。

    7、现场维护及礼仪组:(彭队)

    主要职责:

    A、(彭队)负责晚会的现场维护及突发事件的处理工作,维护全场秩序。

    B、(市场推广部:__、__)负责安排礼仪队人员工作,做好整场晚会的服务工作。

    C、(市场推广部:__、__)负责晚会员工入场和贵宾现场引导。

    8、协调组(总经办:__、__)

    主要职责:

    A、(总经办:__、__)负责晚会全部费用清单统计、整理及申请经费。

    B、(总经办:__、__)联系各贵宾并邀请其准时参加晚会。

    C、(总经办:__、__)负责晚会颁奖项目所需的奖品、员工名单及颁奖名单提请开单(说明所购物品的规格、型号及地、要求;由行政部统一采购到位)

    (二)、前期准备工作

    1、晚会准备期

    本阶段主要完成宣传(明示表单、游戏说明、贵宾互动节目)节目收集、主持人,进行排练后择优选择并确定;礼仪、舞台、灯光、音响及物品采购。

    A、节目收集

    由节目组负责。采取各部门提供的节目和邀请贵宾、公司总部领导即兴节目两个渠道。节目基本完全到位。2月8日前确定主持人个;择优选拔形象气质佳,表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的男、女员工各二名,组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在2月10前经过总经办负责人的审查。

    B、晚会前的协调及进程:

    所有确定的节目于2月9日、10日进行彩排,并最后确定节目及内容。

    舞台布置于2月10前到位并于2月11日下午1点前安装完毕;灯光、音响安装调试于2月11日下午1点前完毕。

    所有购买物品于2月10前购回入仓库登记做帐,配合各所需人员的领取。

    所有礼仪人员于2月10前进行排练并确定。

    (三)、活动流程(见节目单)

    1、晚会开始:放音乐()

    节目主持人上台,开场白,拉开晚会的序幕。

    2、领导讲话:楚总、聂总。

    3、颁奖:

    4、表演、游戏节目开始(见节目清单)

    (四)晚会所需经费:略

    企业管理策划方案范文篇6

    一、目的:

    1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

    2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

    3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。

    4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

    二、对象:

    全体新员工

    三、培训时间:

    新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期。

    四、培训方式:

    1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。

    2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。

    五、培训教材:

    《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件

    六培训内容

    1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化

    2、员工守则:各项规章制度:

    3、公共礼仪、行为规范

    4、职业道德

    5、物业管理基本知识

    6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识

    7、岗位实践操作

    七培训负责

    培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

    八培训考核

    培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。

    培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。

    应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行

    上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格物业新员工入职培训方案团队精神。培训期间的考核,可以通过观察测试等手段,考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用,及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

    九、效果评估

    人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

    十、培训工作流程

    1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案,并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;

    2、人力资源部门负责与各相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。

    3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;

    4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议;5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅;

    6、新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训),由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;

    7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训政策和培训方法。

    企业管理策划方案范文篇7

    根据财政部和市财政局印发的会计行业人才队伍建设中长期规划,为加大高端会计人才培养力度,高端会计人才紧缺难题,特制定本实施方案。

    一、总体要求

    大力实施人才强市战略,以培养会计领军人才和青年英才为引领,以培养高级会计师、总会计师为重点,以培养注册会计师和会计师为基础,建设数量充足、结构合理、梯次递进衔接的会计人才队伍,全面提升我市会计人才队伍业务潜力和整体素质,为推动科学发展、富民兴渝带给人才保障。

    二、目标任务

    按照高起点、高标准、高质量要求,到20__年分类培养:精通会计业务、精于财务管理、有较高政策理论水平和操作潜力很强的会计领军人才350人(其中:力争入选全国会计领军人才50人,具有国际资格的注册会计师50人);会计业务娴熟,善于财务管理,职业决定潜力强,操作潜力强的青年英才600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师20__人;加大高级会计师、注册会计师和会计师培养,届时占会计人员的比例西部。

    三、遴选条件和程序

    会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格(含透过高级会计师资格考试),或者取得注册会计师资格执业5年以上,或者副教授以上职称(含会计学博士毕业工作2年);年龄原则上不超过45岁;具有本科学历,能够运用英语进行听说读写;财务部(科)负责人或后备骨干。本人申报、单位审查推荐;由市财政局组织对财会、英语和综合知识进行考试;再面试、综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选。

    会计青年英才。取得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资格2年;年龄原则上不超过40岁;具有本科学历,能够运用英语进行听说读写。具有硕士研究生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的'考生,条件可适当放宽。人选确定方法同会计领军人才。

    国内高级会计人才。选取企事业财务部(科)长以上、高级会计师,年龄55岁以内,由本人报名、单位推荐,根据每年培养计划,综合平衡确定培养人选。

    注册会计师和会计师。贴合财政部规定报考条件的会计人员。

    四、培养措施

    完善正高级会计师考试评审方法、资料,适时增加正高级会计师评审数量,提升正高级会计师质量。

    加大高级会计人才培养,按照国内水平设置培训资料,强化管理、理论、综合潜力培养。对优秀学员颁发荣誉证书;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库管理;向有关部门推荐使用。

    结合会计师年龄、学历、职务和从事财会工作年限等,修订完善报考评审高级会计师资格条件;鼓励我市高等院校开展高级会计师专业知识考前学习培训,用心参加全国高级会计师专业考试;总结完善高级会计师评审办法,强化专业技能、综合知识和实际工作潜力等全面考察,增加高级会计师数量,提高质量;强化高级会计师综合潜力再提升,结合高级会计师年度继续教育,完善培训方式和资料,明确学习任务目标,增强学习自觉性。

    实行自主培养和引进相结合,市财政局指导市注册会计师协会制定考前学习培训、考试合格激励、选送注册会计师到市内外培养提高和引进注册会计师的激励政策规定。

    鼓励我市贴合条件的广大会计人员参加高校、网校专业学习培训,用心参加全国会计师专业技术资格考试;选取优秀院校、网校供会计人员选取学习;对参加全国会计师考试获得金银榜的会计人员给予表彰。

    五、组织实施

    由市委组织部、市财政局、市人力社保局组成市高端会计人才培养领导小组,负责研究决定全市高端会计人才重大培养政策,指导市高端会计人才的培养。

    高端会计人才领导小组下设办公室,办公室设在市财政局,负责制定市高端会计人才培养具体实施办法,组织开展市高端会计人才选拔,在市内外高等院校中选取培养机构,指导监督培养院校设计培养方案、实施培养和管理,向领导小组汇报全市会计人才培养工作。

    培养院校协助市财政局做好学员选拔、面试工作;具体负责培养资料设计、培养教学、调研指导、考核管理,全面落实市高端会计人才综合潜力素质提升,培养状况报告等工作。

    各区县组织、财政、人力社保部门,市级主管部门、企事业单位,要高度重视会计人才的培养,加大宣传力度,认真做好优秀会计人才推荐上报工作,营造支持人才创新创业的社会氛围。

    企业管理策划方案范文篇8

    一、年会主题:

    二、年会时间

    20_年_月_日下午14点00分至21点30分

    会议时间:14:00——17:30

    晚宴时间:18:00——21:30

    年会地点:西国贸酒店一层多功能宴会厅

    年会参会人员:公司全体员工(41人)

    年会流程与安排

    本次年会的流程与安排包括以下两部分:

    年终大会议程安排

    13:50全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始;

    14:00—15:30大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

    15:30—15:45大会进行第二项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

    15:45—16:00大会进行第三项,副总经理宣读20_年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

    16:00—17:30大会进行第四项,总经理做总结性发言。

    17:30大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场

    晚宴安排

    18:00晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

    18:00—19:00用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离

    19:00—21:00娱乐时段:

    文艺节目(2—3个节目)

    游戏1:坐气球比赛,用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

    游戏规则:2人一组,共3组,一个人递球,一个人坐球,限定时间为3分钟,3分钟后,箱子内省的球最少的胜出;

    文艺节目(2—3个节目);

    游戏2:抢凳子;用具:5把椅子,围成一圈;

    游戏规则:将椅子围成一圈,响音乐,6个人转圈围着椅子走,音乐停,6个人抢坐,没有抢着的输;

    文艺节目(2—3个节目)

    游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;

    游戏规则:6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给第二个人,必须用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上,为赢。

    游戏4:呼啦圈传区别针;用具:呼啦圈3个、曲别针18个;

    游戏规则:3个人,每人一个呼啦圈,手里6个曲别针,每个人在转呼啦圈的同时,要将手里的6个曲别针连在一起,谁先将6个曲别针连在一起,谁就胜出;

    游戏5:踩气球;用具:100个气球

    游戏规则:分为两组,一组5个人,每个人球上绑10个气球,主持人限定时间3分钟,互相踩对方队员腿上的气球,3分钟后,看哪个组队员总署气球省的多,就胜出。

    幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

    每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字,放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖。

    最后主持人邀请全体员工上台合影留念

    年会准备及相关注意事项

    年会的通知与宣传:公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20_年度年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。

    条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“北京大龙七分公司20_年度年终总结会”(条幅规格:)

    物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

    现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

    年会筹办任务

    任务与分工责任人

    会务前期、中期协调工作

    会议阶段主持人

    晚宴阶段主持人

    物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品)

    会场布置

    条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

    现场拍照

    目的:

    以“构建和谐,共创文明”为主题,开展20_迎新家属联谊晚会活动。建国园是教师和家属的大“家”,在每一次的活动中,教师的付出、教师的成长也有家属的默默配合。建国园是一支团结进取、积极奋进的的团队,因此结合迎新活动,让教师和家属们在人与人的和谐、人与社会的和谐中共同迎接新年的到来。

    流程:

    一、开场舞(教师舞蹈——蒋惠兰负责:开门红或好日子)

    二、主持人主持,介绍今天的参加人员

    三、园长致词:祝词

    四、介绍本学年学校佳绩(朱军)。

    五游戏:

    1、五毛和一块(男士为一块,女士为五毛。主持人说2块五毛,在场的人员要组成一团,合为2.5元)

    2、婷婷月月:萨克斯电子琴合奏

    3、游戏:吸管运输

    若干人一组,每人嘴里叼一支吸管,第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西,当比赛开始时,大家不能用手接触吸管和钥匙环,而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人,直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

    4、笑笑:长笛演奏

    5、每个年级组选派一名代表上台歌曲PK,并由现场所以人员上台投票

    6、每人一份新年礼物

    7、活动结束。

    具体分工:略

    企业管理策划方案范文篇9

    一、目的好处:

    为切实做好当前职业健康安全工作,增强公司抵御突发事故、事件的潜力,真正做到万一事故发生时工作职责制落实、应急措施全面有效、人员抢险救灾协调得力、灾情及时上报,以到达最大限度地减轻事故的伤害、损失和影响的&39;目的,充分保障作业人员生命安全,特举办本次消防火灾事故疏散演练。

    二、组织机构

    总指挥:

    副总指挥:

    成员:

    消防员着装要求:工作服或棉服臂章指挥旗哨子

    三、演练的具体时间安排:

    1、演练时间:20__年1月19日9:30——10:30

    2、演练地点:发酵车间门口处、综合楼前紧急避难处、北门侧

    3、参加人员:公司全体员工

    四、演练活动地点及活动形式:

    此次演练模拟发酵车间首层失火,逃生演练过程;其他车间、部门紧急集合演练;全体消防员应急处理潜力和灭火潜力。

    五、演练活动资料:

    演练前应进行一下资料讲授;

    1、消防安全知识普及:如何预防火灾、扑救初起火灾、应对突发事件的逃生自救,正确听辨报警声,如何正确使用干粉灭火器等。

    2、突发事件的演练:火灾等正确逃生自救演练。

    3、消防实际操作演示:正确使用干粉灭火器等演示及工人操作。

    六、演练活动程序:

    1、9:20全体员工进入演练状态。

    2、9:30于__于发酵车间首层门口处指定区域内打开预设的烟雾弹,此时首层门口处烟气弥漫。首层仓库员工梁__发现有火情报警。立即电话通知发酵车间车间主任及消防员王全来。报告后首层员工撤离现场。发酵车间(王全来)得报后立即现场确认火情,确认火情蔓延迅速并无法控制后立即

    1、王__按下附近的手动报警开关,

    2、模拟电话报警(__拨打于振洋电话)。

    3、梁__电话通知刘__副总。

    4、刘总接到电话后立即赶赴现场。

    通报以下信息:

    a公司名称:

    b公司地址:

    c火灾状况:着火物资及火势大小

    d联系电话:公司座机本人手机

    在回答了"119"的询问后方可放下话筒,梁__在西门路口接应消防车。梁__工作完成,回紧急避难处集合,负责整个演练拍照工作。

    3、疏散撤离:按下手动报警后,发酵车间内立即断电并有警报声起。听到警报声后,发酵车间消防员王全来、张__立即组织发酵车间全体员工疏散。消防员于楼梯口手持绿色小旗并吹哨指挥所有人员疏散并护送行为不便者撤离,然后检查人员是否有留在室内,安置好从着火楼层疏散出来的人员,并安抚稳定其情绪。务必经过火情发生区域的人员应利用潮湿的毛巾、口罩等捂住口鼻从适宜地方撤离。疏散人员应在警报响起30秒之内抢救重要文件和种子瓶等物资;如。30秒内无法抢救则立即撤离现场。

    4、王__、张x立确认人员全部撤出发酵车间后,刘总、张x带领人员到综合楼前绿化区集合,此处为我公司紧急避难处。应有紧急集合处的指示牌。王全来负责对发酵车间外围警戒任务,指导车辆离开现场,疏散人员离开,防止人员再次进入火场。并确保消防通道畅通以便消防车辆进出,看管好着火处疏散出来的物件。

    5、9:35其他各车间、部门由各自消防员带领下(要求消防员挥指挥旗、吹哨)到紧急避难处集合。

    集合要求:队列整齐、跑步前进、无喧哗。

    消防员职责分工:综合楼一楼二楼除质检外——井__;质检——曹__;提取车间——刘__、刘__;动力车间——李__;环保车间——李__;成品车间——吴__。

    6、9:40王全来归队集合(紧急避难处)。张__向于__报告撤离人数,于__核实后向刘总报告状况,请领导指示。

    7、9:40王全来、刘__到北门侧准备点燃桶内燃烧物,准备灭火演练。

    8、10:00左右刘总讲话完毕后,各车间、部门消防员带领员工有序跑步到灭火演练处准备灭火演练。

    灭火演练:

    设置两个空铁桶。桶内放置木柴、油棉纱等可燃物等待参演人员进行灭火演习,并保证有预备木柴、油棉纱。

    准备要求:距离火堆20米远处放置灭火器。

    10:00全体员工到达场地。于__调整队伍后,演练开始。

    1、消防队员两人一组手持灭火器同时出发,进行灭火演练。

    2、同时其余消防队员负责灭火后添加燃烧物准备下次灭火。

    3、消防员轮替后由员工进行灭火演练。根据时间长短,每车间安排10人左右进行灭火演练。

    10:30由刘总宣布演练结束。于振洋进行手动报警器复位工作、__发酵车间供电恢复工作。(断电时间可按要求提前供电)

    全体消防员进行现场清理工作。

    消防演练结束后,下午1:00全体安全员、消防员于发酵车间门口集合进行春节前安全、消防大检查工作。于振洋做出消防演练总结报告。

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