心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的煤矿安全警示教育片心得体会范文，欢迎大家分享。
屯兰矿难，举国震动，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个安全的工作环境，我们的政府官员、煤炭治理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探究，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的幻想破灭，煤矿安全究竟是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍旧不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消逝，不能不使我们再次做出沉痛反思，毕竟怎样才能搞我们煤炭企业的安全生产，在煤炭生产中毕竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。
保安全首先得保证足够的安全投入，保安全首先得杜绝超力量生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业供应，煤炭企业对经济进展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的状况下，安全资金投入缺乏，超力量生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济进展做着巨大奉献，另一方面连维护自身安全的投入还显缺乏的存在模式，原来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们始终在说，安全投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍旧是同样的问题，这毕竟是什么缘由？人个认为，这一问题仍旧是煤矿安全的大敌，这一问题的消退必需是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到许多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻安全，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而毕竟该怎样去解决安全与生产间的冲突？种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好安全与生产的关系，要铲除重生产、轻安全的不合理现象，必需是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻安全的问题。在安全与效益面前，在煤矿安全与社会经济进展面前，究竟孰轻孰重，在理论上，安全第一且不行动摇是不言而喻的，但在实际行动中却总要偏离轨迹。我们不能一方面高喊敬重职工生命，不要带血的gdp，另一方面，却又提出了过多产量、利润指标。过量利润指标的提出，包括安全本钱在内的其它指标比例自然要降低。产量指标过大，煤矿企业为了完成产量任务，难免要超力量生产，于是安全设备投入缺乏，职工超强度工作，正常的设备检修时间被压缩等问题随之而来，并进入恶性循环，在这样的工作环境之下，安全事故的发生也就由偶然变为必定了。所以，从高的、大的层面上，就必需给煤炭企业留些利润空间，用于保安全投入。同样，我们下达任务时，任务必需掌握在设计力量范围之内，并约束矿不去超力量生产，并要对超力量组织生产的行为进展惩罚。从煤炭企业方面讲，要消退追求政治利益、名声等私心杂念，以正常的运作秩序安排工作，为广阔煤矿职工制造一个科学、合理、和谐的工作环境。
矿工工作在漆黑、阴冷、潮湿的地层深处，受苦、受累、甚至以生命为代价来为这个世界奉献着光和热。以20xx年为例，中国煤炭工业协会公布的《20xx年全国煤炭工业统计快报》显示，我国煤炭产量完成27.16亿吨，百万吨死亡率为1.182%，据此计算，20xx年煤炭工业生产死亡总人数3210人。那么20xx年又会如何？20xx年又将怎样？假如不去从根本上解决一些问题的话，后果仍旧不堪设想。回过头来，再看看矿工们的工作过程，当他们的权益受到侵害时，当他们所工作的场所仍有重大安全隐患还未消退时，他们中的大多数能做到拒不上岗吗？这其中的缘由当然是有许多，但有一点是明确的，有明文规定，“重大隐患不消退，职工可以不上岗”，可事实上大多数职工是做不到的，是迫于压力也好，还是自身就没有这么高的熟悉，总之，在这一点上，与国外兴旺国家的煤炭企业职工是有很大差距的。所以，为了搞好安全生产，有一支强有力的维护职工安全权益的特地组织是特别急需和必要的。当有安全隐患存在时，当有违章指挥时，这支独立于矿井之外的既有执行力，又懂煤矿专业安全学问的队伍能够准时干预，先以维护职工安全利益为主，而不去兼顾矿井生产等利益做出妥协，真正的把职工安全利益放在首位，替职工维护生命安康权益，也只有这样，才能保障职工真正脱离存在安全隐患的工作环境，安全系数也必将能够大大增加。
做为煤矿企业，岗位多种多样，各有用途，但有一些岗位在安全上有着更为重要的作用，诸如矿井通风、瓦斯检测、供电等岗位，在这些岗位上，一人失误，可能要多人受到损害，一个检测装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消逝。就比方说，矿井瓦斯报警系统，按理说也算是矿井采纳的新设备，其先进性及技术含量也是不行言喻的，但有关此系统误报瓦斯超限或是漏报的现象也是时有发生的。试着想一下，若误报超限，我们大不了虚惊一场，可一旦实际超限，而其却又未检出并报警的话，那将会是一种什么样的后果呢？所以在重点岗位上，肯定要高度慎重，一方面，我们可以在重点部位把检测装置双点布置，甚至是多点布置，提高报警系统的有效性。另一方面，采纳新技术、新制备当然重要，但技术先进并不肯定体表着肯定牢靠，加之矿井环境恶劣，设备运行效果原来就要大打折扣，我们不能把自己的生命安全息数交由几台电子产品掌控，而应当同时在重点岗位安排一些责任强、技术高的职工，把我们传统的检测手段连续下来，进一步完善强化起来，设备和人两方面的作用不能有任一方的轻视和缺失，双管齐下，真正做好重点岗位、重点部位的安全工作，彻底杜绝群体性、灾难性事故的发生。
治理是全部企业永恒的主题，然而在事实上治理方法的制定，机制的形成并不难，难就难在能够实现长期的不折不扣的落实上。煤矿作业环境特别、而且环节多、战线长、部门工种多，与其它行业相比，工作落实的难度更大，所以要搞好煤矿的安全工作就必需围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。想想为了煤矿的安全生产，各级政府又是规定、又是禁令，各煤炭企业的规章制度、标准要求更是包罗万象，然而落实的程度如何，取得的实际效果如何，往往离制定各种规章制度时的要求相距甚远，换句话说，我们现在的安全工作被动，从xx种意思上说，我们并不是输在技术上、方法上，而是输在没有根据既定的方法去落实上。为此，各煤矿企业应把安全治理的重点放在对落实这个环节上。建立分工明确，责任清楚，谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落实机制，同时，要强化各种现场检查工作。检查工作不能流于形式，不能象开着警报去抓人那样，人未到声先闻，结果是被检单位事先突击预备，这样的检查是看不到原来面目的，是起不到应有的作用的。做为被检查单位，不要光拿出好的一面承受检查，这从本质上原来就是与检查的初衷相违反的，而是要敢于把问题暴露出来，力求通过检查这一方式，把存在的问题处理掉。同时为了促进落实的力度，要制定出严格的奖罚措施，对没有仔细履行好责任的部门和个人必需重处。只有建立起了这样的机制、实行了这样的检查方式，执行了这样严格的奖罚措施，才能准时的发觉安全隐患，准时的处理安全问题，才能真正的产生安全的工作环境和安全的工作效果。
总之，煤矿企业是一个简单的、特别的系统，要搞好其安全治理工作，是要从多方面下功夫的，但是有一点我们是要必需面对的，那就是面对安全工作现在所面临的多年来始终存在的深层次冲突和问题，不管是那方面的，不管是涉及到那个高度上的，我们必需的痛下决心去扭转、转变和解决，否则，要想实现煤矿安全工作局面的大改观那是极为困难的。