当我们有一些感想时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编整理的通讯员培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。
年轻的心态，你有吗？
年轻是播思的一大特色。或许有人会纳闷，播思的高层管理人员，年龄均在四五十岁，这是哪门子的年轻？但正是这些老人们，可以和底下的员工打成一片、日常谈笑风生。如果你走进一家企业，看到小伙子、大叔们一起坐在桌前共商大计，看到包括总裁在内的高管们也每天搞个研发，不要怀疑自己的眼睛，播思的年轻，就体现在占据整个员工数量85%的研发人员，从CEO到下面的员工，从刚入行的小伙子到上年纪的老员工，都有一种激情澎湃的创新干劲。他们不仅是国内外无线通讯、电信、半导体产业的知名专家，还具有在跨国公司多年积累的管理经验和先进的管理理念，凭借着卓越的团队领导力和丰富的海内外市场拓展经验，带领着播思从创业伊始几个人的小公司迅速成长为移动通讯领域开放应用软件的倡导者和领跑者。
公司内部年轻如此，出了国之后年轻依旧。作为Android操作系统行业的领军企业，播思通讯的客户遍布世界的各个角落。播思的国际项目通常是由公司国内外的研发团队共同参与，在资深的项目经理及技术专家的带动下，很多颇具潜力的新人被派遣到海外如美国、法国、印度等国家和地区与国际一流的研发团队共同合作。通过海外项目的锻炼，新人在专业技术及项目经验方面都得到迅速提升并逐步成长为未来国际项目中的技术骨干。
理性的逻辑――员工本位的逻辑
有这样一家企业，在员工辞职之际，还能够贴心地为他们分析行业前景。在员工流动方面，播思通讯的思想之开放，令通讯业同行们叹为观止。如果一名员工提出要自己创业，没有关系，一方面他们会努力地做员工保留工作，另一方面还会帮助他分析创业环境，以便让员工找到更好的发展空间。按播思的逻辑，这其实是公司充分尊重员工个人职业生涯规划的表现。播思还制定了重新雇佣政策，随时向离职员工敞开大门，欢迎他们在尝试其他机会后重新回归播思团队。也许有些员工只有在比较之后，才懂得失去的才是最好的。
考虑到IT行业工作的压力，企业内部专门设立了八个员工俱乐部，如羽毛球俱乐部、台球俱乐部和桌游俱乐部等。只要有人出来组织，并且有人参与，那么公司就会大力支持。除了公司每年的年假和出游, 播思还注重与员工之间的双向沟通，通过多种沟通渠道和方式，定期向员工通报公司的经营状况和未来的发展方向。开明的心态，开明的作风，员工的管理风格，让播思走得更远。
播思是一个成长中的公司，它摆脱了一些大公司特有的死板，而选择了一种相对灵活的成长空间。其特有的工作生活平衡计划为特定员工提供了更为灵活的工作时间安排和成长空间，如果有员工说，这段时间他不想工作了，想去照顾家庭或环游世界，那么播思会尊重员工的选择，让他过一段时间后再回来工作。
比80/90后更加灵活
同龄的各位GG/MM们是否有同感，“面霸”神马的最让人伤脑筋了：他们几乎各个企业通吃，手中攥有N张企业Offer。一些网站上更是有各个公司的面试流程，中国的应试教育在这方面也有很多体现。但这招貌似在播思招聘的过程中不是很好使。因为播思讲求的是实力和潜力，应聘者并不需要做太多的面试方面的准备，而做一些专业技术上的准备就够了。
对于缺乏经验的职场新人，如果HR把关注点放在应聘者的潜力上，就大大降低了那些“面霸”们表面的光环与虚荣。对于逐渐占领职场新阵地的80、90后来说，播思的管理能力有一套。你们灵活坐不住，我们有比你更灵活的管理方式，即政策的灵活。针对这群人追求个人价值、追求短期回报的特点，来到播思不久的年轻人会发现，播思的招聘流程和晋升渠道比其他企业更简单、更有效；在竞争体系上，也可以有打破常规的做法。在招聘时，除了要看应聘者对公司核心文化的理解外，更重要的是看他的开拓创新精神、责任感和学习能力。而其他的诸如知识考核与项目经验，就会相对地放低标准。确实，对于年轻人，播思就像是一个慈父，秉承注重绩效、认可并回报员工优异表现的原则，对员工的努力付出和优异表现及时给予相应的回报与奖励 。
所谓的Talent War（人才之争）,其实是Talent Win（人才为王）。在大多数情况下，播思衡量合适员工的标准，仅仅是对方有项目开发与研究方面的潜力而已，即使求职者没有项目经验，只要有潜力，进来之后都可以为播思所用。正是因为播思在专业技术人才培养方面有行之有效的方法，其才被誉为安卓的黄埔军校，播思工程师成为很多猎头、竞争对手甚至是客户的目标。
小贴士
播思对员工进行的日常培训，第一类叫领导力和管理技能的培训，第二类叫专业技能和团队能力培训，第三类是通用技能培训，包括语言类培训和软件培训，第四类是最大的一类，专业技能和技术流程的培训。除此之外，播思还有 On Job Training，即在实际工作中的在岗培训等。
对于刚入职的新员工，公司内部会有一系列课程，时间有长有短；对筛选出来的新人还有短期的海外派遣项目，由资深Team Leader亲自带领，这对于员工来说都是非常好的学习机会。
“短板”中寻求对策
“三项制度”是长期酝酿的结果。20xx年初，咸宁市委宣传部就开始起草新闻报道奖励、通报和通讯员培训三项制度。经过前期调研梳理出宣传工作的“短板”，在制度中主要围绕解决新闻通讯队伍规模不大、文字工作者积极性不高、部门重视程度不够以及突发事件预警不强等方面的问题，进一步凸显三个“进一步”，进一步做大做强新闻流量，进一步提高提升新闻质量、进一步加强突发事件的舆论引导。部里多次的商讨和反复研究，并召集各县市（区）宣传部长、市直新闻单位主要负责人和省驻咸媒体站长座谈，集思广益，广言纳谏。四月份，“三项制度”正式出炉，制度执行从20xx年元月开始。
“三项制度”把政策进行了细化，层层贯彻执行。其中新闻奖励制度把中央、省级和市级主要媒体囊括其中，《人民日报》、中央电视台、新华社、中央人民广播电台、《光明日报》、《经济日报》、《农民日报》等7家中央级媒体和《湖北日报》、湖北卫视、湖北人民广播电台、楚天都市报等四家省级媒体纳入市委宣传部奖励范围，《咸宁日报》、咸宁广播电视台等由县市（区）另行制定奖励标准执行。对凡是刊播正面宣传咸宁的新闻作品（不含广告、领导调研稿件等）均可获得奖励，并加强了重头稿件和重要位置刊发（播）奖励权重，鼓励通讯员多上稿、上好稿。通报制度对各县市每月在中央级、省级媒体发稿情况进行通报，通报分别寄送到市直各单位主要负责同志、各县（市、区）党政主要负责同志和常委宣传部长参阅，上述媒体发稿情况纳入市宣传思想工作年度目标责任考核。有鼓励也有压力，其中解决的出路还是要搭桥修路，强化通讯员业务素养和畅通投稿途径，这样才能由表及里真正将制度落到实处。市委宣传部相对应出台了通讯员队伍建设管理制度，将每年的4月份定为新闻通讯员队伍建设月，组织开展一次通讯员培训班，并适时选派一批骨干通讯员到省、市媒体跟班学习。每年下半年，策划组织通讯员开展一次新闻现场采写主题实践活动，通过实战提高队伍业务水平。对特别优秀的通讯员，年底进行总结表彰。
执行中强化对接
制度不是硬邦邦的教条，执行过程中要体现出人性化和常态化。去年4月22日，咸宁市举办了为期两天的全市新闻通讯员培训班， 40余家市直单位、6个县市（区）的县直单位部门、69个乡镇负责新闻的业务干部和市内媒体记者共223人参训，邀请了华中科技大学新闻与信息传播学院，人民日报湖北分社、湖北日报社、咸宁日报社、咸宁广播电视台的资深专家和高级记者，相继推出为通讯员量身定做的“精品课程”，如《通讯员采写稿件如何与中央级媒体对接》、《新闻选题考量与采写技巧》、《湖北日报改版新变化和新要求》，从做深新闻策划、把握选题角度、提高上稿率等。座下的通讯员听得是酣畅淋漓，中场休息时不约而同跑到讲课席向老师“取经”。很多市内媒体记者也不请自来，有针对地选择“充电”。培训期间，整个会场爆满，课堂氛围热烈浓厚。还有通讯员深夜敲响老师的酒店房间，送稿求教。来自通城公路局办公室的干部张水海感概：“基层搞了一辈子文字，在新闻这块一直没有开窍，这次近距离与专家们面对面接触，才算是入了门。”
此次培训，市委宣传部在咸宁日报整版开辟专题“通讯员作品选登”， 择优刊发各县市（区）通讯员的新闻稿，一批“处女” 稿也由此产生。还精心选购《新闻写作教程》赠送给通讯员便于日后的强化学习，发放咸宁市新闻宣传通讯员证，要求严格遵守新闻纪律前提下，给通讯员采写稿件提供一定自由空间。
培训班取得的圆满成功就如同 “开门炮”，为制度快速步入正轨夯实了群众基础。市委宣传部安排新闻科对通讯员进行动态跟踪管理，按照“三项制度”要求，新闻科建立了“咸宁新闻通讯员”qq群，目前入群成员达到238人。群里除了各县市（区）的通讯员和市直新闻单位记者外，我们还陆续邀请了新华社、中央电视台、经济日报等中央级驻省新闻媒体站记者和湖北日报、湖北广播电视台、楚天都市报等省直新闻媒体记者加入。建群以来，群每天在线人数100余人，交流发言异常活跃，中央、省级和市级新闻媒体及时新闻选题，基层通讯员及时报送新闻线索，新闻发稿率大大提升。如去年八月旱情严峻，咸安区林业局干部吴翔在群里爆料：“大幕乡万亩楠竹快了。”湖北日报驻站记者梁晓莹、楚天都市报驻站记者周鹏等媒体记者在群里立即回应，经过了解核实后，湖北日报、湖北电视台、楚天都市报陆续前往采访，相继刊发《竹海也喊渴》、《咸宁：竹林旱死 漂流点停售门票》等稿件，引起了当地政府和社会高度重视和关注。赤壁市特产局干部汪仁敏在群里提供了线索――“赤壁获‘中国青茶砖之乡’称号”，群主马上核实跟踪采写并及时向农民日报报送，隔日在《农民日报》刊发。
通过业务培训和动态管理，基层通讯员在中央级、省级媒体的名字频频出现，打破了过去零的记录。
接力中形成竞争
“三项制度”刚柔并济，对广大基层通讯员在物质上和精神上体贴入微，对各地宣传部门则是加压鼓劲。参照市委宣传部的“三项制度”，各地宣传部制定出台相应的宣传工作制度， 一级带一级， 形成了“接力棒”。
如何来检验成果？发稿数字最直观。市委宣传部把通报制度作为抓手，坚持把每月统计结果直接向县市（区）的书记、县（市、区）长、宣传部长通报，给各地新闻发稿排名，还把负面报道也单独拎出来“曝光”，并在年度目标责任考核给予扣分。这种“晒”的举措，给各地宣传工作无形压力，促使他们改变思路，奋勇争先。咸安区委宣传部在这方面走在了前面，通报排名稳居前列。在制度激励下，咸安区今年不仅增加新闻工作经费预算，扩大了新闻中心的人员编制，还积极推荐新闻科长到湖北日报社参加为期三个月的新闻干部研修班。在活动组织上提倡资源置换，组合出击。组织培训强内功，邀请记者走基层，还相约兄弟5个县（市）新闻科长看咸安。其他市区也积极找准自己的突破口，通城利用下乡镇、到部门调研、采访的机会，对部分骨干通讯员进行了走访，随时掌握他们的工作、思想情况，督促他们多写稿、出好稿。石南镇、麦市镇、四庄乡通讯员发稿数量上有很大突破。
“三项制度”如何合理应用和推广，这是一个长期探索的过程，需要不断加以完善和改进的过程，确保效应传播延绵不断，制度生命力持久弥新。如今新闻宣传工作被赋予了更多的涵义，信息传递多变性、传播媒介的多样化以及传播手段的多元化，预示着新闻宣传工作不仅仅是通讯员在传统媒体投稿这么简单，更重要的是提高通讯员把握新闻舆论导向的意识和能力，锻炼和培训他们运用新的传播手段传递正能量的水平。
为期5天的公司学习，对我一个基层通讯员来说，是一个难得的学习机会。一周的学习感慨颇多，只可惜时间太短，要学的东西太多，平日里工作忙忙碌碌，没有时间静下心来认真学习通讯写作知识、企业新闻摄影和技巧，通过几位老师的悉心讲解与指导让我感觉此次的培训的内容和理念都令人耳目一新，从中受益匪浅。
在本次培训中，自治区党委宣传部、新华社新疆分社、克拉玛依日报社等专业资深人士，分别进行新闻选题、策划与采访、全国宣传思想会议精神解读、摄影作品赏析、企业对外宣传报道写作技巧等方面内容授课讲解。老师们从各自不同的理论知识和自身创作、新闻摄影经验及对学员作品评析等方面深入浅出讲授了新闻写作、新闻摄影、新闻采访等方面的知识。实用有趣的课程培训，不断引导我自身写作水平有待提高的方向。使我更好的理解了作为一个通讯员应该练就的基本本领，开拓了视野，转变了观念，调整了思路，为以后工作所涉及到的写作与摄影指明了道路。
我曾经在写宣传通讯报道方面，比较迷茫，感觉每天没有什么事情可写，看什么都觉得很平常，文章写得平平淡淡，拍的新闻照片也不突出主题、构图也不太合理。经过老师们授课，让我明白一个道理，宣传报道不是单位的工作汇报，要学会从每天的重点工作，热点、难点问题中寻找报道线索；要选取工作生活中鲜活人物或者典型事件来写，增强可读性，提高宣传效果；不熟悉的人物多沟通了解，只有感动自己才感动别人，写宣传报道要学会用客观事实说话；写报道要在短、新、活、深上下功夫；在拍摄照片时，要善于构思，抓住瞬间，用不同的角度突出主体。在写作的道路上更要有勤奋执着，贵在实践；多写、多拍，勤能补拙、贵在坚持。
一、优化管理体系，实行奖惩结合，激发通讯员队伍写作热情
一个企业要搞好宣传报道工作，需要不断加强对通讯员队伍的管理，建立健全有效的管理机制，奖罚并重，积极引导，有效激发广大通讯员的工作积极性和写作热情。
一要健全组织体系。建立一支高水平、高素质的新闻通讯员队伍。指定政治素质好、业务能力强的同志兼任骨干通讯报道员，并以此为核心组建一支通讯员队伍，形成自下而上的通讯员网络。
二要形成双向畅通的信息渠道。将上级最新文件和报纸杂志转发给专兼职通讯员，让他们及时了解并传达上级的宣传方向和宣传重点，组织通讯员深入基层，认真捕捉和挖掘新闻，并力争把反映职工精神风貌的稿件写深写活。
三要更好地发挥通讯员队伍的作用。将年初确定的宣传报道工作层层量化分解到人，把软任务变成了硬指标，使人人肩上有任务，起到鼓励先进、鞭策后进的作用，在通讯员之间呈现出你追我赶、惟恐落后、竞相写稿的良好局面，营造了浓厚的宣传氛围。
四要建立目标考核和责任机制。建立宣传工作领导责任制，形成层层抓落实，上下重视宣传工作、支持宣传工作、参与宣传工作的好局面。每年对所属单位的通讯报道任务进行明确详细的划分，形成有目标、有责任、有落实的长效管理机制。所属单位要缴纳新闻宣传风险抵押金，对完成全年目标任务的单位，定为新闻宣传工作先进单位，除返还单位风险金外，并给予一定奖励。未完成全年目标任务的单位，将扣取该单位新闻宣传风险抵押金，作为新闻宣传奖励经费。把完成任务情况纳入各单位党建工作目标管理，对不能完成通讯报道任务的单位、部门，每年考评时进行通报，并和单位、部门的年终考核相挂钩，增强各单位、各部门对宣传工作的责任心和能动性。
五要建立激励机制。为调动通讯员做好新闻报道工作的积极性，企业要制定奖励办法，并要求所属各单位根据实际情况制定各自相应的奖励办法。对超额完成公司下达的各项报道指标任务的单位，给予奖励；对完成通讯报道各项指标任务的优秀通讯员，对发表的稿件，按照稿酬的多少，按照级别给予不同倍数的奖励。同时鼓励广大通讯员积极向新闻网站投稿，按照被采用网站的级别，每篇稿件给予不同程度的奖励。
二、利用网络资源，加强内外培训，提高通讯员队伍素质
企业在全力抓好宣传报道工作的过程中，要提高宣传质量，增强宣传效果，关键是要提高通讯员队伍的整体素质，多出精品，多出喜闻乐见、具有丰富精神内涵、鼓舞人心的作品，不断扩大企业的知名度和美誉度。因此，利用资源，加强培训，不断提高通讯员队伍的综合素质，十分必要。
一要建立有效的通讯员学习培训制度。基层通讯员有的是来自生产一线且有一定写作潜力的工人，也有的是学校刚毕业参加工作的学生，写作水平参差不齐。因此，要提高他们的写作水平，建立一套长效的通讯员学习培训制度是非常必要的。一方面，要推荐通讯员参加各级培训，组织多种形式的采风活动。另一方面，为广大通讯员订阅报刊和书籍，鼓励广大通讯员加强学习，结合企业实际多看多写，不断锻炼写作能力，提高写作水平。
二要构建快捷的网络信息平台。随着网络技术的不断发展及广泛应用，对通讯员队伍素质的提高带来了极大的帮助。一是及时将通讯员的稿件进行认真修改后，到公司网站上，使通讯员在第一时间看到自己的作品，并将原稿和修改稿进行对比学习，取长补短，循序渐进，使写作水平得到逐步提高。二是及时、便捷、丰富的网络信息，为通讯员提供了一个能够随时了解掌握外部新事件、新动态，了解新知识的平台，通讯员之间通过内部网络随时进行思想和业务交流，相互学习，相互沟通，拓宽视野，更新思路。三是建立了网上投稿系统，通讯员不仅可以从网上直接发稿，还能直接交流写作心得，请教写作知识和经验。通过互联网丰富的使用功能，大大夯实通讯员队伍的写作基本功，为全方位宣传报道企业、树立企业良好形象提供不竭的源泉。
三要动员一线职工，激发写作热情，不断壮大通讯员队伍。生产一线是宣传工作的主阵地。只有广泛动员一线职工激发他们的写作热情，培养他们的写作兴趣，通讯员队伍才能不断发展壮大。
三、改善条件、提供便利，努力保障宣传信息工作
一要加大硬件投入力度，为通讯员采访投稿提供必要的物质条件。工欲善其事，必先利其器。为此，在经费上给予通讯员必要的支持，为他们配备电脑、摄像机、照相机、录音笔、电脑、打印机等设备，电脑联入互联网，开通电子邮件，使宣传工作实现网上传输、无纸化办公，使一些有价值的新闻作品能够及时发送到各个媒体，从而提高新闻的传递速度，确保新闻的时效性。
二要为通讯员提供软件上的便利。企业领导在检查、视察、调研工作时，要让通讯员陪同，让他们全面了解工作，拓宽思路。每次召开会议，都要求通讯员列席会议，负责会议记录和宣传报道。还要带领通讯员与兄弟单位开展写作经验交流，实现信息资源共享，为通讯员营造宽松的工作环境。
四、重用通讯员，极力促进宣传报道工作