职场上你用什么样的态度工作，就会获得什么样的回报。因为你在工作上所投入的每一份精力，所付出的每一份努力，不仅是在为自己积攒信誉，更是在为自己积累价值。而这些总和起来，就是你未来所能拥有的样子。接下来小编在这里给大家带来职场励志心得体会故事，希望对你有所帮助!
职场励志心得体会故事1
怎么做呢?
人是观念的动物，人生是观念的结果。观念指导行动，好的观念，行动就会有好的结果。
例如，有些人认为年轻就应该挥霍，30岁，存款不到四位数;例如，有些人认为存款是必须的，在年轻时存了一笔钱，为之后人生上新的台阶留下了空间。
两种观念，导致不同的人生。
在25岁，有几种观念，你必须开始意识到，夯实他，如果你已经拥有，这些观念，会让你一生受益：
1、看到小趋势
小趋势是罗振宇在2018年年尾“时间的朋友”演讲中，提到的一个概念。
所谓小趋势，是隐藏在大时代浪潮下的和个人命运相关的小趋势，例如我们都知道电子商务是大趋势，而后线上线下打通也是大趋势。
那么在这其中，什么是小趋势呢?
罗振宇在演讲中举了几个例子：
2012年之前，你错过了淘宝崛起，你是不是以为你没有机会了。
其实，这一年的9月，微信公众号上线了，紧接着就是内容电商的爆发，无数人利用自己的文字吸引读者，再通过文字给消费者带来新产品。
如果这波没赶上，2013年，淘宝开始扶持网红电商，无数网红在淘宝上崛起。
2014年，线下O2O开始井喷，外卖行业成为最吸金的行业之一，这一年，如果开店开始外卖业务，会获得很大爆发。
如果也没赶上，2016年，拼团开始了;接着，2017年，直播火了之后，直播电商开启了。
2018年，短视频带货，快手抖音的网红一天的成交额就是上千万。
什么叫小趋势?这就是小趋势，大时代里的小风向。
潮流，是用来改变时代的，但小趋势，是能够改变个人命运的。
小趋势年年都会有，直播，短视频，都会带来新的商业形态，而这，会是你人生弯道超车的可能性之一。
不要等到35岁时，才会是捕捉到这些;在25岁时，如果你开始关注，如果你抓住机会，等到35，当别人面临被辞的风险时，你正在自己创立的舞台中央发声。
2、产出为王
什么叫产出为王，简单来说，就每一天，要有实实在在地产出。
你是程序员，写代码就是产出;你是写手，写文字就是产出;你是销售员，每天打100个销售电话就是产出。
年轻时候，你会发现太多风谲云诡的说法、概念。
例如，有人说，情商决定命运，很重要，甚至是你所有职场技能里最重要的;也有人说，情商不重要，老板可以容忍一个不怎么会说话的人，但一定容忍不了一个不会做事的人。
情商重不重要?
25岁以后，你需要开始慢慢明白，情商重不重要，这个问题本身就不重要。
重要的是，你有没有产出，能不能做成事儿，情商，只是你做成事儿的手段之一，而并不是必须要通过的途径。
韩寒讲过一个例子，他赛车，得了冠军，发表演讲：
“这个世界就是这样奇怪。如果你得了冠军，那么赛前你任性，不参加练习，人们会说这是心态好，有实力;如果你没得冠军，即使你不人性，赛前老老实实练习、预演，人么也会说，这是临时抱佛脚，没用的。”
你看，重要的不是你赛前练习与否，重要的是你能不能拿冠军。
这个世界的真实逻辑是：你只管负责做事，把事情做好，人们自会为你的成功找理由。
蔡康永靠会说话，靠情商，成功了;李诞靠颓废也成功了。
所以，25岁以后，要内心笃定，少去关心什么新概念，新玩法，踏踏实实做好你的事情，产出为王。你今天有没有工作，得到的反馈好还是不好，这些，才是实在的。
一寸一寸地攻城略地，一点一点地焕然一新。
3、建立知识体系
许知远说过：“愿你成为一个有偏见的人，因为只有偏见，才能带来独立思考。”
25岁以后，如果不想浑浑噩噩，那么，尝试建立自己的知识体系，是必需的。
什么叫知识体系?知识体系一般呈现出2点：
第一，为你带来一以贯之的三观;
第二，系统性地思考;
一以贯之的三观，让你学会不再双标地看待世界。
高晓松讲过一个故事，他考大学的时候不想留在北京，想去杭州的浙江大学。
可是家里人的安排是，高考结束，直接去北京的清华大学，生活费学费家里都会准备好。高晓松向往江南的诗情画意，不愿意去，可是他身无分文。
妈妈对高晓松说：“如果你想独立生活，按照自己的想法去浙江大学，也行，学费生活费得你自己去筹备;如果你听家里人的安排，去清华大学，这些钱，我们都会准备好。你不能用西方的那一套向我们要独立，又用东方的这一套向我们要钱。自己选择，一以贯之。”
什么叫双标，这就是双标。
只要对自己有利，标准可以混乱，怎么说都是自己对。
没有知识体系的人，很难有一以贯之的、统一的三观，有知识体系的人，才能做到知行合一，用自己的三观，一以化之这个复杂的世界。
系统性的思考，会让你明白很多事情的深层次逻辑，然后，你会更加理性，不会容易愤怒，不会容易被别人操控。
作家毛西讲过一个故事。
有一年夏天，他开车路过一个拥堵路口，一位大爷穿着辅警服装在指挥交通。当时天气是真的热呀，虽然那位大爷头上有遮阳的大伞，但在那种情况下，太阳毒辣，室外工作，真的很痛苦。
他很愤怒，心想，怎么能让年纪这么大的老人家来指挥交通呢。
在他的认识里，这位大爷此刻应该躺在有空调的房间里，凉凉爽爽地呆着。
于是他投诉了，大爷离开了岗位，但大爷不领他的情，反倒把他骂了一顿：“要你多管闲事，这份工作多好呀，你非要把我赶去种田吗?”
大爷是农民，因为年龄大了，村里推荐来镇上做辅警，轻松点。
毛西以为他是在帮助这位大爷，以为自己投诉了，大爷可以回到空调房，事实上，大爷最后不得不冒着炎热的太阳，去种田。
很多恶，都是善意铺就的。
系统性地思考，会让你更深入问题本质，为什么会如此?是什么导致了如此?到最后，你会发现，这世界大部分人，都在按照自己觉得合适的方式在生活，你会平静很多。
4、用工作时间侵占睡眠时间是愚蠢的
1817年，社会学家欧文提出三个8小时理论，具体来说就是：
八小时工作，八小时睡眠，八小时休闲。
事实证明，这是个非常适合人类作息规律的理论。
华为工程师猝死事件，以及那么多因为过劳导致猝死的人们，再一次警告所有人：用工作事件侵占睡眠事件，是极其愚蠢的。
这是天理，是不用讲的道理。
所有人都知道熬夜、不睡觉的坏处，所有人都知道熬夜加班连轴转可能导致猝死，为什么做不到?
因为在意识里，睡眠至上，并未根深蒂固地扎在你的思想里。
睡眠是真的至上，你可能无法想象到一夜好眠对你的身体意味着什么，生物学的研究显示，一夜好眠，抵过任何方式的养生。
尽管你不愿意承认，但事实上，30岁之后，人体就开始缓慢衰弱，身体各项机能也在缓慢衰弱。
如果你开始意识到保护自己的重要性，你的肉体还可以支撑你下一个30年的征程;如果你一如既往地透支，你的人生很可能终于此刻。
别在用工作侵占你仅剩的8小时睡眠了。
一家让你持续熬夜加班，让你身体质量迅速下降的公司，不管多大名气，不管多丰厚的收入，不值得呆，至少不值得长久呆。
职场励志心得体会故事2
人生大多都是因为坚持而热爱，而不是因为热爱而坚持。
今年年初黄渤成为了首个票房突破百亿的影帝。
但一开始，黄渤喜欢的并不是演戏，而是唱歌。
他说自己最疯狂的时候，一天都在练唱歌练跳舞。只要是休息放假的时候，他就能一天呆在屋里不出来，就是喜欢。
后来想去和好的唱片公司签约，可是没人愿意捧他。
最后他只能选择了放弃，回到青岛办工厂了，经历了不少波折，也没取得什么成绩。
机缘巧合下，他跑去演了戏，虽然演戏没有唱歌让他那么喜欢，但他还是全身心的投入。
越演戏越发现，表演给自己带来了一种兴奋感和满足感。
这时候，他才慢慢觉得表演是他喜欢的一件事，好像这个事他能干而且能干得不差。
日本实业家稻盛和夫在著作《干法》中说：
要想度过一个充实的人生，只有两种选择。
一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。
能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足几千分之一、万分之一。
与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。
命运其实很爱和我们开玩笑，有时候你喜欢做的事情，未必都能做好，可当你坚持去做一件事情之后，你会发现自己慢慢喜欢上了它。
工作和爱情一样，动心很容易，坚持却很难，但人生的每一种选择，都将是你今后不可撤销的选项。
没有人可以决定你生活的模样，除了你自己
职场励志心得体会故事3
工作的稳定，只是出于人类安全感的本能所带给人们的一种幻觉和心理安慰，它无法引领你走向终极的内心稳定。
内心的稳定，来自强大的自信和不可替代性。
而能够让你发生真正的改变和突破的，根本不是你适应和熟悉的事物。
只有那些你不熟悉、要脱离舒适区敢于尝试和挑战的事物，才有可能给你带来本质的改变。
很喜欢这样一句话：
“想奋斗，再舒服的工作也拦不住你;不想奋斗，再不堪的工作，也会让你在此沉沦。”
年轻如你，却还在自怨自艾，用懒惰和无知麻痹自己吗?
也许，是时候改变了
职场励志心得体会故事4
上司喜欢在形式主义上过分纠缠
这恐怕是大多数人离职的最直观理由，一般人通常所说的“做的不开心”我觉得大概有90%其实就是受不了上司的另一种说法而已。
形式主义最淋漓尽致的体现就是加班文化。
许多上司并不是不知道加班文化的荒谬之处，也许他们自己也被老婆孩子抱怨过和家人相处的时间太少，也许他们也曾经对这种所有人都屏着不走的加班氛围深恶痛绝。
但一旦他们手中握有了哪怕一丁点人事管理的权力，权力就会开始对人的改造。
这些人鼓励加班，其实是在追求一种在任何时候可以让下属随叫随到，并对其予取予夺的权力快感，这就和饭局上的劝酒一样，是权力持有人的所谓“确权仪式”之一。
什么叫确权仪式?我在之前写的《中国的劝酒文化背后的逻辑是什么?》里就讲过：
确权仪式的本质就是所谓的“服从性测试”——比如“指鹿为马”就是典型的服从性测试：上级其实心里知道这不是马，下级也知道这不是马，上级知道下级知道这不是马，下级也知道上级知道自己知道这不是马，但是你还得说这是马。
双方心知肚明，互飚演技给外人看罢了。对显而易见的荒谬依然表示服从，才是服从性测试的核心意义。
有意思的是，这种喜欢在各种形式主义上搞确权仪式的老板通常出现在职业经理人阶层，而不是真正的老板——权益所有人阶层。也就是我们感受到的：大老板往往比其他领导更好说话。
职业经理人阶层对自己在公司内部的地位有一种天然的不安全感，因为其权力的来源是股东对其“人”的认同，而不是对“物”(资金/专利/技术)的认同。
而对“人”的认同是具有强烈主观性的，是可以转移到其他人身上的。
这就导致职业经理人是一个非常没有安全感的群体，并且天然会有和同僚(潜在竞争者)撕逼的倾向。
为了平衡这种长期的不确定感和不安全感，他们需要下属经常性的进行各种确权仪式，来明确从属关系和消解自己的焦虑。
这就和谈恋爱一样，一旦落到这种不安全感过强的上司手里，你需要付出甚至比本职工作还要多的时间和精力，来为她举行各种各样的确权仪式
——这种仪式有可能是冗长却毫无意义的ppt，有可能是频繁的工作进展汇报，也有可能是各种细枝末节上的挑剔找茬。
付出这种额外的精力支出搞确权仪式，对于公司来说是生产力的损耗，但对于职业经理人阶层来说，却是其不多的隐性福利。
作为下属待在这种公司的的性价比，自然也就可想而知了。
在这种地方工作，负能量迟早会爆棚，这类老板就像个质量很大的黑洞一样，不断吞噬着身边一切和人的精神储蓄。并不会随着你努力工作而得到舒缓，待久了你会越来越觉得压抑。
大局比细节重要
我以前写过一篇文章，专门谈到职场里细节的重要性。
但想要快速成长，只注意细节还不够，更要看到大局。
因为老板就是看大局。
想要得到他的认可，你必须和他处在同一水平线上看待问题。
那什么是大局呢?
大局就是细节的叠加，组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。
说个我自己的亲身经历。
我刚开始工作的时候有个坏习惯，每次经手过的资料，文件和方案从来都不归档。
我总是用过就随手往电脑桌面上一扔，或者觉得用完了占地方就赶紧丢进回收站清理掉。
后来有一次我老板让我找一个N久以前的方案资料，我忙活了一上午都没找到。
这时她说道：
“这种情况不是第一次了，如果我是客户早就不耐烦了。”
当时我吓了一跳，还纳闷这么小的事情她怎么会如此生气。结果她告诉我，我这个不喜欢整理文件的习惯她观察好久了。
一次两次找不到，让其他同事帮忙翻一下可以。
但如果一直这样，耽误别人的工作时间不说，让客户知道了，会觉得我们根本不重视对方。
“连一个简单的方案文件都不愿意花心思整理，以后更大的项目怎么放心交给你?客户怎么知道你会不会把机密文件也这么随手一丢，哪一天不小心就泄露了出去?”
这样的质问并非毫无道理，因为以前公司就出过类似的事情。
那时有一个刚来不久的新人，一不小心把客户的一份还未公布的产品资料发错到一个微信大群里，结果这个群里正好有媒体的人，当天下午就有人在网上看到了产品图。
幸好这份资料不是最终版本，客户也出来及时进行辟谣。
但因为这个事情，公司被罚了数目不小的违约金。
造成这个结果的原因，就是因为这个员工从来不给PPT文件标注名称和做分类，往往拿到什么就是什么，导致错把产品资料当做公关稿件发了出去。
看似很小的细节，最后都有可能影响大局。
而判断一个员工有没有成长的潜力，很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。
当你单看一个细节的时候，也许什么都发现不了。
可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考，就会发现新的端倪。
这就叫细节的化学反应。
就拿刚才的例子来说，不给文件归档或者不做名称标注，在当下的情景中，最多就是浪费一点时间，每次都要自己重复寻找罢了。
但如果我们把时间线拉长(一直保持这个坏习惯)，把经手这些文件的对象角色拓宽(比如同事，老板，客户，甚至客户的老板)，就会意识到什么叫量变引起质变。
不要把问题放在单一的点上就事论事，而是把问题放在多维的空间下看趋势和变化。
找到单一事件的各个关联方，并在未来可以预计的时间长度里将它们组合起来，再通过合理的推理和联想，最后勾勒出一个能自圆其说的图景。
这就叫大局观。
这段话听上去有点不大好理解，大家可以在遇到一个具体细节问题的时候，再来回味，可能会有不一样的感悟。
我平时经常做这种“细节-大局”的思维练习，遇到值得琢磨的事情，就不停反问自己：
这件小事有没有可能造成大影响?
如果我改变了事件中的某一个因素，会不会有不同的结果?
如果事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性改变吗?
这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。
最后简单总结一下，好老板最喜欢什么样的员工?
三个角度去考量：
态度比能力重要;
沟通比抱怨重要;
大局比细节重要;
希望对大家有所启示
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