为期一周的军训生活终于结束，很难想像我们挺了过来，当时内心的忐忑、担心、惧怕已成为过去。回来后的第一天早晨，无需闹钟的铃响，我居然在5：15分自然醒，在自嘲的同时，发现了有些东西已在我体内生根发芽，正在影响着我。
一、从“叠被子”中，学习什么是工作态度
当我们刚踏入上海总队武警八支队时已是下午5时许，放下行李，草草吃过晚饭，第一任务就是要学习如何叠出那种“豆腐干”式样的被子。一开始在好奇心的驱使下观看教官如何叠被，随着教官示范的叠被动作发现要叠出那样的被子，不仅要有耐心、相应的技巧，而且还要有速度，不能因为追求速度而胡乱叠被，也不能为了叠好被子而放
慢了速度。随着每天早晨的叠被子，使我体会到了，叠被子其实就在叠“精神”，叠“态度”，叠“素质”(出自: 博 文学习 网:干部军训心得体会)。是为了锻炼我们的工作作风;是培养我们对任何事务都要事无巨细、避免出错的认真态度;是培养我们做事的紧迫感，不能拖拉的精神。就好比在居委会工作中，对待居民要耐心倾听，细致认真的做好记入及解释工作，对于居民们提出的问题，要及时处理并反馈，不能拖拉敷衍。
二、从领导讲课、视频教学、讨论中，学习如何认识自我、提升自我
总结两个字“信仰”，一个人不能没有信仰，没有工作目标和方向。无论在“袁书记的一堂课”中，教会我们要发挥个人魅力，吸引追随者，带动团队有序工作的领导者要有信仰;在“金一南教授讲课视频”中，了解到了根据时代、环境因素，准确定位自己，是否适合作为一位领导者，还是适合作为一名追随者辅佐好领导者朝着共同的目标，共同的信仰前进;在“魔鬼训练周视频教学”中，了解到了什么是真正“艰苦奋斗”，“苦”是形形色色的，有生活上、情感上、身体上的，是每个人生活中遇到的“困难”，是“敌人”，而为了战胜“困难”，战胜“敌人”，心中始终有着不逃避、不抛弃、不放弃的坚定信念，这还是信仰。
当我们有了信仰，就有了方向;有了信仰，就有了动力，有了信仰，就有了信心，有了信仰，也就离成功更进一步。
三、从队列训练中，学习队友要团结、做事要稳重
在队列训练中，从“立正、跨立、稍息、转身、行进立定”等训练中要求队伍整齐划一，错也错一样，就好比将整个团队的队员都“捆扎”在一起如一人。这是考验一个团队的整体力量，考验每个队员的配合度，不能应为一个人动作慢而拖累了整个团队，也不能应为一个人为了表现自己而“甩”了整个队伍。摒弃一己私欲，以集体的荣誉感为目标，互帮互助、相互配合，提升整个团队的力量。俗话说：“一根筷子易折断，一把筷子折断难”，只有团结起来，我们的力量才能强大起来。
在整个训练中，最难的是跑步立定，在听到立定命令后，需要我们继续往前跑4步再统一停下，很多人无法掌握好节奏和速度，往往造成有人冲出一大段，而有人还在很后面，使队伍不整齐。教官就告诉我们，当我们听到立定的命令后，千万不要急功近利往前冲，而是慢慢的往前走4步后再停下，这样会显得人很稳重，队伍也容易标齐。子曰：“君子不重则不威，学则不固。”要有一种大智若愚、处事不惊、临危不惧的风范，才能在挫折面前能保持稳重、表现出坚韧的毅力。
每天晨曦出操，迎着“朝阳”不断地奔跑，拖着疲惫的身体，伴着繁星入睡??每每回想起此次军训所看、所听、所学，我发现自己要走的路还很漫长，需要不断努力“吸收消化”融为自己的“软实力”，熟练运用到生活中，工作中，坚定信念不断提升自己，锻炼自己，跑出自己精彩的人生道路。
2月26日，自治区党委书记在全区转变干部作风加强机关行政效能建设电视电话会议上指出，作风是反映机关效能建设的一面镜子。广大机关干部要面向群众转变作风，促进机关行政效能提高。要增强公仆意识，牢固树立人民利益至上的思想，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要增强大局意识，主动、积极、自觉地去做有利于发展难题、激活发展要素、创造发展空间的事情。要增强服务意识，用人民赋予的权力服务人民，造福人民。要增强务实意识，大力弘扬清简务本、行必责实的工作作风，牢记胡锦涛关于领导干部要形成八个方面良好风气要求的谆谆告诫，把各个机关建成廉洁勤政、务实高效的出色团队。本人通过认真学习自治区党委书记刘奇葆同志的讲话，认识到要想成为一个确保470多万人民饮食用药安全的政府部门称职的好领导，就必须建立、完善三项制度，即建立完善首问负责制、严格实行限时办结制和严格实行责任追究制，以完善制度建设为突破口，努力带出一支内强素质，外树形象的食品药监队伍，着力打造一个法治机关、责任机关、服务机关和效能机关，努力实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。在建立完善三项制度方面，我认为当前要着重做好以下几个方面工作：
一、认真解决我们系统干部队伍中存在的一些问题
一是着力解决干部队伍中学习上的“懈”。下一步我们要进一步建立健全述学、考学、评学等三项制度。同时试行学分制，要把每个干部职工的学习情况作为年终考评检查评级的一个重要依据，记入干部人事档案。
二是着力解决干部队伍中纪律上的“松”。严格考勤和值班制度，对干部上、下班实行严格管理，杜绝擅自离岗、无故缺岗、串岗、溜岗现象，要定期不定期进行暗访查岗，同时，严肃会议纪律，杜绝迟到、早退、旷会和在会场使用通讯工具、抽烟等不良现象。
三是着力解决干部队伍中工作上的“副。我们要认真研究绩效考核机制，建立完善一整套比较科学、规范、操作性强的工作考核规章制度，努力形成“想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位”的氛围，引导广大干部把心思和精力用在工作上，真正做到“干与不干不一样，大干与小干不一样，干好和干坏不一样”。
四是着力解决服务上的“冷”。为了防止干部队伍中出现服务上的“冷”态度，防止各职能科室队(股)出现“衙门”作风，我们除了要继续坚持服务承诺制、一次性告知制、首问责任制外，还要不断增强服务意识、责任意识，无论什么时候什么地点对待服务对象都要做到露出一张微笑的脸，伸出一双热情的手，送上一杯香热的茶，要做到“四有四要”，即“来有应声，问有答声，走有送声、事有回声”和“倾听情况要细心，解答问题要耐心，处理事情要公心，服务群众要热心”。努力为服务对象提供一个省心、省力、省时又舒心的办事环境。
五是着力解决办事上的“拖”。今后我们要把办事限时、误事追究制度作为转变干部作风、密切党群关系的一件大事来抓，坚决克服办事拖拉、推委扯皮的不良风气,加快工作节奏,提高工作效率。
二、强化干部“五种”意识
一是要强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激-情，把心思凝聚到食品药监事业上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上，打造出一支一门心思干事业的食品药监队伍来，同时让各个干部职工能够在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的业绩。
二是要强化干部服务意识、宗旨意识和公仆意识。通过学习和教育，不断强化干部的服务意识、宗旨意识、公仆意识。让每一个干部职工都做到时刻牢记党的宗旨，实实在在地为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务。
三是要强化干部的大局意识，努力做到讲团结、讲奉献、识大体、顾大局。
三、保持两个务必，克勤克俭，在生活上严要求
郑-筱-萸等人的案件警示我们，在物质享受面前，我们每个干部都要始终保持清醒的头脑，正确处理好个人与集体、个人与国家的关系，用党纪国法管好自己的头脑，管好自己的手和嘴。我们的每一个干部职工在生活中应该做到：
1、生活待遇上不攀比，要比贡献、比业绩;一比待遇，就会比出问题来。
2、非分之想不可有。社会主义的分配原则是按劳分配，你拿了应得的报酬，晚上睡觉也安稳。
3、艰苦奋斗的作风不可丢。要提倡艰苦朴素，勤俭节约;反对大手大脚，暴殄天物，杜绝腐-败现象的滋生蔓延。
4、遵纪守法，接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。只有增强法制观念，完善监督机制，才能从组织上腐化堕落的通道。
在新的历史时期，作为一个部门的领导，只有大力加强自身建设，我们领导干部才能不辱使命，成为建设有中国特色社会主义的带头人，才能带领干部队伍，不断推进政府管理创新，不断提高机关行政效能，才能更好地建设法治型、效能型、服务型政府，实现地方经济社会又好又快发展。
周六，周日连续两天时间，我公司所有的中层以上干部进行了一次短期军训。这是中旭教育集团为我企业进行3S3P4A项目现场咨询活动的一部分。
所谓的3S，是指做结果的三个过程，即事前，事中和事后。而3S项目就是企业制度执行力咨询项目，在我的企业树立靠结果生存的思维，建立事前，事中和事后的企业管理体系，通过计划，责任，措施，检查，激励和改进六个过程，强化员工把目标变成结果的能力，这就是打造企业强大的执行力。
所谓的3P，就是指人力资源中的三个体系，即职位评估，绩效考核以及薪酬管理。而3P人力资源项目，就是通过对企业工作流程的梳理，科学合理设置每一个工作岗位，并且通过企业员工个人的战略规划与企业战略规划的结合，建立高效的的绩效管理考核体系，从而构筑企业活力无限的薪酬体系。
所谓的4A，就是指四个英文单词，即心态，理念，能力和保障。而4A执行文化项目就是从文化角度解决企业存在的管理问题，倡导以团队执行为导向的企业执行文化，通过企业文化理念建设给员工动力，通过完善制度流程保障文化理念落地，通过打造企业环境和塑造个人行为来影响员工，提高企业的执行力。
所以，我花了巨额资金，请国内最著名的培训机构，中旭教育集团来对企业进行3S3P4A项目现场咨询活动，实际上是希望提高企业全体干部员工的素质，统一思想，统一文化，统一方向，统一行动，打造企业自上而下的强大团队执行力，进而完成我们未来的五年战略发展规划目标。
从项目签约，到专家现场辅导，已经轰轰烈烈两个多月了，虽然项目只进行了一半，但我的企业已经发生了翻天覆地的变化，一场又一场专业培训，现场指导，让员工思想发生了变化，行为也发生了变化，我感觉企业从干部到员工，工作的主动性增强了，工作的效率提高了，没有了抱怨和消极怠工，工作的热情空前高涨，人们普遍强调结果思维，企业的业绩明显提高。
更让我高兴地是，我们企业文化得到了贯彻和落实，干部员工普遍接受了我所制定的企业四个文化核心，即通过客户文化的打造，倡导服务的理念。通过结果文化的打造，倡导快速的理念。通过竞争文化的打造，倡导领先的理念。通过感恩文化的打造，倡导分享的理念。
而连续两天的企业中高层干部军训，又一次让我看到了变化。从深圳飞来的教官冒着我们北方气温骤降的严寒，对我们几十名干部进行队列操练，稍息，立正，向左转，向右转，向后转，跨立，齐步走等等，这些部队正规化的训练，让我看到了曾经散散漫漫的中层干部，竟然变成一个军人，整齐的方队就是一支军队，一只服从长官命令，没有任何原因和理由的具有强大执行力的军队。
两天来，我因为有接待活动，没有全程参加军训。但是第一天早上我参加了宣誓和跑步活动，并做了开始讲话，第一天下午我来到现场看到教官通过游戏竞赛活动，进一步宣传和回顾我们在培训和咨询中所学过的内容，我没有想到教官对我们企业文化竟然是这样深深地理解。而那个排球竞赛活动，让每一个干部体会到一个团队中每一个人如何密切配合，才能体会客户价值观的重要性。第二天上午，我几乎跟随半天，看到了我们队列排练，感觉此时的队伍真正有了军人的风范，站姿标准，鼓掌整齐有序，而中间的游戏活动真是寓教于乐。第二天下午，我又参加了军训的结尾，最后的pk，我参与了评分，给总冠军颁发了奖金，并做了军训总结。
应该说，这是一次具有非常意义的军训，它已经远远超出了我的想象。参加的中层干部都很自觉，忘记了年龄，忘记了职务，把自己融入一个团队的整体。两天的培训很累，很疲劳，很痛苦，甚至有一些干部在结束后，出现了痉挛而站不住的场面。但是很多干部在培训中发表了自己发自内心的感言，认为这次军训收获巨大，是一次人生难以忘怀的体验。特别是教官给他们做的七个游戏，让他们体会到了团队的执行力，每一个人存在的价值。而期间教官深入浅出的客户价值观，结果思维，一对一负责任，团队建设等等，让在场所有的中层干部用身体锻炼动作，做了深刻的记忆，大家会永远记住教官所教的哪三个手势，即一个执行人才又具有的三个特质是，坚守承诺，结果导向，永不放弃!
这次干部的军训让我有了很多感慨，我坚信有我们企业这些优秀的领导精英，会带领全体员工，完成我们未来宏伟的目标，我们的目标一定能够达到!我的理想一定能够实现!